標(biāo)準(zhǔn)成本控制對(duì)企業(yè)效益的影響.pdf

1、本文論述了財(cái)務(wù)管理中成本控制是降低企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高企業(yè)效益的有力工具,即提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大提高企業(yè)利潤(rùn)的有力工具.在一個(gè)微觀經(jīng)營(yíng)企業(yè)中,通常以一種控制方法為基礎(chǔ),輔以其它控制方法.本文著眼于現(xiàn)代企業(yè)常用的標(biāo)準(zhǔn)成本控制法,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和實(shí)施進(jìn)行探討,闡述了標(biāo)準(zhǔn)成本的理論基礎(chǔ)、實(shí)施過(guò)程及與其相聯(lián)的其它控制方法對(duì)企業(yè)效益的影響.財(cái)務(wù)成本控制-標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系主要以產(chǎn)品真正在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的部分為成本內(nèi)容,經(jīng)科學(xué)預(yù)測(cè),使

2、標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)確定最大限度地接近正常條件下實(shí)際消耗水平,使其為可行的成本消耗標(biāo)準(zhǔn).在實(shí)際實(shí)施論述中,首先就實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理、科學(xué)控制成本費(fèi)用進(jìn)行分析論述.同時(shí),本文以一家食品公司的標(biāo)準(zhǔn)成本控制實(shí)施體系為例,以對(duì)影響企業(yè)效益的各因素為線索,對(duì)逐個(gè)因素的控制方面進(jìn)行效益影響分析研究,闡述了該食品公司標(biāo)準(zhǔn)成本工程的理論基礎(chǔ)、實(shí)施條件、階段和具體任務(wù)、工作分工和流程,以及實(shí)施后對(duì)效益的影響.在系統(tǒng)性成本控制的效益影響展開(kāi)中,針對(duì)成本因素和標(biāo)準(zhǔn)成