企業(yè)部門文化差異對企業(yè)效益的影響研究.pdf

1、2012年,全球在經(jīng)歷了前一年的慘烈金融危機之后,市場競爭變得更加激烈。隨著我國改革開放和對外交流的日益深入,企業(yè)部門文化差異現(xiàn)象成為一種常態(tài),對于部門文化多元化、人員異質(zhì)化程度較高的企業(yè)來講,如何應(yīng)對來自不同部門文化背景下的企業(yè)效益管理,成為我們不得不面對的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)效益的實現(xiàn)更多地依賴經(jīng)營活動中部門與部門的相互關(guān)系,而企業(yè)中各部門之間信任、溝通和文化認知度是提高企業(yè)效益最重要的因素,正因為如此,使得研究部門文化差異對企業(yè)效益的影

2、響顯得十分必要。目前國內(nèi)外學(xué)者對同一企業(yè)的不同部門之間的文化差異關(guān)注較少,為此,本文力圖彌補現(xiàn)有的文化差異研究的空缺,從企業(yè)部門文化差異對企業(yè)效益的影響原因出發(fā),結(jié)合具體公司的具體問題,尋求解題良策。
　　本文針對勝意科技公司作為案例進行研究。勝意科技是一家以軟件技術(shù)開發(fā)和服務(wù)為核心的高科技公司,公司共有六個部門:行政部、市場部、財務(wù)部、開發(fā)部、實施部、客服部,分布在深圳、武漢和北京,勝意科技公司部門文化差異的成因主要有溝通文化差