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1、標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本,而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。而是一種目標(biāo)成本,也叫“應(yīng)該成本”,它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的,而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來計(jì)算的,標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂,通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是,直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面;直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計(jì)時(shí)工資時(shí));制造費(fèi)用分為變
2、動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分,都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等)而設(shè)計(jì)的,將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制,成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四部分內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)于指導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)意義重大,主要有以下幾方面作用:1、便于成本核算只要
3、劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后,按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異。采用標(biāo)準(zhǔn)成本后,在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留,剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本,這樣解決了在制品留法不合理的難題。2、便于分清各成本中心的責(zé)任由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級(jí),而三級(jí)成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級(jí)。三級(jí)成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采用單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際
4、脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬,從而分清各部門的責(zé)任3、便于成本控制明確成本中心的責(zé)任后,使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本中心,并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個(gè)人,加強(qiáng)考核,使獎(jiǎng)金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面,在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐中還實(shí)行月度成本計(jì)劃的措施,有利于計(jì)算月度成本消耗量,然后采購員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計(jì)劃采購、領(lǐng)料,以達(dá)到控制原材料成本的目的。4、提高決策的準(zhǔn)確性和有效性單位邊際貢獻(xiàn)=單位銷售收入-單位變動(dòng)成本,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
5、管理,可以確認(rèn)企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn),有利于企業(yè)測算出盈虧平衡點(diǎn),從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理,特別是全部成本管理,在考慮產(chǎn)品收益時(shí),不僅包括變動(dòng)成本,而且包括固定成本,這就干擾了決策者的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施,為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動(dòng)成本提供了科學(xué)依據(jù),從而有利于企業(yè)決策者作出正確的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本,而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。而是一種目
6、標(biāo)成本,也叫“應(yīng)該成本”,它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的,而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來計(jì)算的,標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂,通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是,直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面;直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計(jì)時(shí)工資時(shí));制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分,都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃
7、值等)而設(shè)計(jì)的,將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制,成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四部分內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)于指導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)意義重大,主要有以下幾方面作用:1、便于成本核算只要?jiǎng)澏ǔ杀局行?、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后,按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異。采用標(biāo)準(zhǔn)成本后,在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留
8、,剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本,這樣解決了在制品留法不合理的難題。2、便于分清各成本中心的責(zé)任由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級(jí),而三級(jí)成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級(jí)。三級(jí)成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采用單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬,從而分清各部門的責(zé)任3、便于成本控制明確成本中心的責(zé)任后,使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本中心,
9、并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個(gè)人,加強(qiáng)考核,使獎(jiǎng)金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面,在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐中還實(shí)行月度成本計(jì)劃的措施,有利于計(jì)算月度成本消耗量,然后采購員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計(jì)劃采購、領(lǐng)料,以達(dá)到控制原材料成本的目的。4、提高決策的準(zhǔn)確性和有效性單位邊際貢獻(xiàn)=單位銷售收入-單位變動(dòng)成本,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理,可以確認(rèn)企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn),有利于企業(yè)測算出盈虧平衡點(diǎn),從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理,特別是全部成本管理,在考
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