采購與供應(yīng)戰(zhàn)略

1、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略第一節(jié) SWOT分析模型,1、了解企業(yè)在制作采購供應(yīng)戰(zhàn)略時應(yīng)考慮的因素2、掌握SWOT模型和供應(yīng)定位模型3、能針對不同企業(yè)進(jìn)行SWOT分析,學(xué)習(xí)目標(biāo)：,一、SWOT分析模型,優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）機(jī)會（Opportunities）威脅（Threats）,,二、SWOT分析的步驟,,案例分析,WAL-MARTSTARBUCKSNIKE,SWOT分析法案例分析案例1： 沃

2、爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析：優(yōu)勢－沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。劣勢－雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的IT技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強(qiáng)。機(jī)會－采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。威脅－所有競爭對手的趕超目標(biāo)。,案例2：星巴克SWOT分析：優(yōu)勢－星巴克集團(tuán)的盈利能力很強(qiáng)，2004年的收入超過6億美元。

3、劣勢－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定@@）機(jī)會－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡。威脅－咖啡和奶制品成本的上升。,案例3：耐克SWOT分析：優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)立者與CEO菲爾 奈特（PhilKnight）最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”（Business is war without bullets）。劣勢－耐克擁有全系列的運(yùn)動產(chǎn)品。（譯者注：可以理解為

4、沒有重點產(chǎn)品）機(jī)會－產(chǎn)品的不斷研發(fā)。威脅－受困于國際貿(mào)易。,必須注意的是SWOT分析法具有很強(qiáng)的主觀性,因此不要過多的依賴它,不同的人會得出不同SWOT結(jié)論,成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則進(jìn)行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。 進(jìn)行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 進(jìn)行SWOT分析的時候必須考慮全面。. 進(jìn)行SWOT分析的時候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競

5、爭對手。 保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。 SWOT分析法因人而異。,實訓(xùn)：就業(yè)現(xiàn)狀SWOT 分析及演說,采購與供應(yīng)戰(zhàn)略第二節(jié) 定位采購類別,1、掌握并能熟悉ABC分析法2、對采購品項的定位能很好的運(yùn)用3、能針對不同的采購品項制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)目標(biāo)：,一、ABC分析法 ABC分析法是1879年由意大利數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會學(xué)家維爾雷多·巴累托提出的，又稱巴累托分析法

6、、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。,根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行ABC分類，列出ABC分析表。各類因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并無嚴(yán)格規(guī)定。習(xí)慣上常把主要特征值的累計百分?jǐn)?shù)達(dá)70%～80%的若干因素稱為A類，累計百分?jǐn)?shù)在10%～20%區(qū)間的若干因素稱為B類，累計百分?jǐn)?shù)在10%左右的若干因素