工程項目決策實施辦法

1、工程項目決策實施辦法工程項目決策實施辦法第1條為規(guī)范公司工程項目決策實施過程，依據國家相關法規(guī)及公司有關規(guī)定，特制定本辦法。第2條本辦法所稱的工程項目決策是指集團公司本部、全資子公司、控股或參股子公司一定金額以上的工程項目的建設、改造、裝修、維護等工作的決策。第3條工程項目決策必須遵循民主化、科學化、規(guī)范化原則。1民主化，嚴禁個人單獨決策工程項目或擅自改變集體決策意見。2科學化，工程項目的立項研究必須遵循科學的方法并保持嚴謹的態(tài)度。3規(guī)

2、范化，工程項目決策必須納入集團公司重大決策程序，遵循相應的管理規(guī)范或實施細則。第4條工程項目決策應以集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據。1集團本部及其全資子公司的決策結果應符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。2對控股或參股子公司的重大決策要盡量引導其符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。第5條工程項目決策過程中，公司的相關部門應履行其職能，提供必要的、合理的建議。1工程部，負責編制《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。2技術部，為工程項目提供技術方面的支持。3財務部，為工

3、程項目提供財務方面的參考意見。4審計部，對決策過程實施監(jiān)督審計。5法務部，為工程項目提供法律方面的支持。6其他相關部門根據需要給予必要的支持和配合。第6條對需要外包的工程項目進行決策時應該明確以下事項。1明確發(fā)包方式（包工包料、包工部分包料和包工不包料）。2明確招標程序。3明確招標執(zhí)行人員的權限和責任。第7條工程項目內部審批權限和程序1投資未超過最近一個會計年度凈資產值5%的工程項目，由總經理辦公會議評估論證并批準。2投資未超過最近一個