10工資標準及發(fā)放辦法范文

1、10工資標準及發(fā)放辦法工資標準及發(fā)放辦法范文范文第一章總則第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。第二條公司實行效益工資制。職員根據全方位規(guī)范管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資。第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經濟效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準。第二章工資總額構成第五條工資總

2、額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。第六條工資總額包括下列六個部分。1.計時工資。2.計件工資。3.獎金。4.津貼和補貼。5.加班加點工資。6.特殊情況下支付的工資。第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：1.對已做工作按計時工資標準支付的工資。2.在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資。3.新聘職員試用期間的見習工資。第八條計件

3、工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：1.按超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資。2.按工作任務包干方法支付給職員的工資。3.按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬，包括：1.任務（定額）獎。2.超額獎。3.創(chuàng)收獎。4.節(jié)約獎。5.管理獎。6.勞動競賽獎。7.其他獎金。第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗

4、和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：1.津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼及其他津4.本辦法第十三條規(guī)定的項目。第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準。第二十條公司顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準：1.高級顧問：標準月薪元。2.專業(yè)顧問：標準月薪元。3.一般顧問（具

5、有特殊專長的）：標準月薪元。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制訂。第四章工資及非工資收入的評定第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據公司管理目標逐級評定。副總經理的工資由總經理評定；主管經理、總經理秘書、總經理助理、總會計師、各（部）室主任的工資由主管副總經理評定；一般職員的工資由各（部）室主任評定。第二十四條職員效益工資的評定依據為：1.任務占工資標準的30％，其中定額為1

6、5％，質量為15％。2.效益占工資標準的50％，其中利潤為40％，創(chuàng)收為5％，節(jié)約為5％。3.管理占工資標準的20％，其中出勤為7％，制度執(zhí)行情況為6％，衛(wèi)生與安全為2％，紀律為3％，綜合考評為2％。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下：1.享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標準的50％。年終核定指標后，達標者一次補清。2.享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。3.已享受效益

7、工資的職員，經定期考核發(fā)現其完成的指標低于當月指標的50％以下時，按效益工資標準的20％發(fā)放。4.已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時，停發(fā)標準效益工資。第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：年平均月薪收入標準月薪的50％100％＝獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定

8、按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據，出現下列情況之一的，公司職員不得享受獎金。1.公司或部門沒有按核定的方案實現其利潤指標，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標的。2.公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的30％以下的。3.公司或部門管理指標低于核定方案的50％以下的。4.公司或部門在實施方案中出現一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經濟損失的。5.總經理辦公室認定其他不應當享受