存貨預算編制管理細則

1、存貨預算編制管理細則存貨預算編制管理細則第1條為了合理利用公司資源，規(guī)范存貨預算編制工作，有效控制存貨費用支出，特制定本細則。第2條權責單位1.倉儲部負責存貨預算的編制工作。2.財務部負責存貨預算的協調、平衡工作。第3條年度存貨預算編制程序1.每年12月15日前，倉儲部經理依據公司下發(fā)的預算目標，組織編制《存貨預算草案》，提交給財務部。2.財務部根據公司預算管理的相關規(guī)定，整理、平衡存貨預算，形成《存貨預算方案》，然后提交預算委員會審核

2、，由總經理審批。第4條月度存貨預算編制程序1.月度預算要求在每月30日前，由倉儲部經理根據年度預算目標和本期完成進度，擬訂下月份指標，向財務部提交部門《月度預算草案》。2.由財務部負責組織整理、匯總《存貨預算草案》，形成《月度存貨預算方案》。第5條臨時存貨預算編制程序1.臨時存貨預算是由特殊項目或接受某項臨時交辦任務的負責人，根據管理需要提出某一時期或階段的存貨預算。2.由項目負責人編制，其直接上級和財務部負責審查，具體指標按審批權限批

3、準。在審批權限以外的項目，由總經理批準。第6條倉儲部必須根據公司規(guī)定的預算編制及其操作要求，及時編制、上報、下達規(guī)定時期的預算，并接受考核。第7條本細則由倉儲部會同公司其他有關部門解釋，經總經理審批后實施。存貨預算編制管理細則存貨預算編制管理細則第1條為了合理利用公司資源，規(guī)范存貨預算編制工作，有效控制存貨費用支出，特制定本細則。第2條權責單位1.倉儲部負責存貨預算的編制工作。2.財務部負責存貨預算的協調、平衡工作。第3條年度存貨預算編

4、制程序1.每年12月15日前，倉儲部經理依據公司下發(fā)的預算目標，組織編制《存貨預算草案》，提交給財務部。2.財務部根據公司預算管理的相關規(guī)定，整理、平衡存貨預算，形成《存貨預算方案》，然后提交預算委員會審核，由總經理審批。第4條月度存貨預算編制程序1.月度預算要求在每月30日前，由倉儲部經理根據年度預算目標和本期完成進度，擬訂下月份指標，向財務部提交部門《月度預算草案》。2.由財務部負責組織整理、匯總《存貨預算草案》，形成《月度存貨預算