戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程

1、戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制圖戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理人力資源部主管階段D1D22.戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程控制表戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程控制戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程控制如果人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作不充分、不規(guī)范，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃編制倉促，不符合企業(yè)實際狀況如

2、果人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的審議不規(guī)范、不充分，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算報告不合理、不客觀開始組織人員對各部門進行調(diào)查分析1調(diào)查、分析和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的信息編制《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書》對實際供求情況進行比較分析提交結(jié)果提出意見與建議修改《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書》結(jié)束審批審核編制《人力資源預(yù)算方案》預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的供求狀況將戰(zhàn)略規(guī)劃書和預(yù)算方案發(fā)放至相關(guān)部門2345控制事項控制事項詳細(xì)描述及說明詳細(xì)描述及說明D11.人力資源部經(jīng)理

3、組織人員對各相關(guān)部門進行調(diào)查分析2.調(diào)查、分析并整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息3.在分析人力資源需求和供給影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合的預(yù)測方法對企業(yè)未來的人力資源供求進行預(yù)測階段控制D24.人力資源部經(jīng)理編制《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書》5.人力資源部經(jīng)理編制人力資源預(yù)算方案應(yīng)建規(guī)范?人力資源管理制度相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范?《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》文件資料?《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書》?《人力資源預(yù)算方案》責(zé)任部門及責(zé)任人?人力資源部