致全體員工開春信函

1、尊敬的各位同仁：感謝各位2013年的齊心協(xié)力、奮勇拼搏。在過去的一年里，我們的管理層還不夠成熟，有時候不夠理解大家，有時候不夠?qū)捜荽蠹?，但你們在崗位上的付出，為企業(yè)生存所作出的努力，我們有目共睹。當(dāng)我看到有人面對項目迎難而上，當(dāng)我收到來一線崗位中肯的工作建議，當(dāng)我聽到客戶頻頻贊揚我們的員工時，我心里很高興，因為有這么多人不僅做好了自己的本分，更多地為了公司的發(fā)展、聲譽和未來而默默奉獻，在這里要由衷地說聲謝謝，感謝你們的支持和付出。恒安嘉

2、新是在最困難的2008年成立的，回首創(chuàng)業(yè)初的日子是非常艱辛，我們也都沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，一路可以用摸爬滾打走到現(xiàn)在，我想引用俞敏洪先生對人生的看法：人活著有兩種方式，第一是像草一樣，盡管活著，但你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光但長不大，人們可以踩過你，但人們不會因你而痛苦，也不會因你而心生憐憫，因為人們沒有看到你。所以我們每個人都應(yīng)該像樹一樣的成長，雖然現(xiàn)在我們什么都不是，但只有你有種子，即便被人踩到泥土之間，你仍然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成

3、長起來，當(dāng)你長到參天大樹，遙遠的地方人們就能看到你，走近你，你能給人帶來一片綠色，活著是美麗的風(fēng)景，枯萎依然是棟梁之才。這才應(yīng)該是我們成長的標(biāo)準(zhǔn)。同樣，我希望各位對自己的人生也設(shè)立這樣的成長目標(biāo)，每天都汲取養(yǎng)分，讓自己成長高一點，就這樣不斷地成長，最終長成參天大樹。恒安嘉新也有一顆這樣的“蘋果樹”，我們雖然結(jié)出了一些“果實”，有了7300萬的收入，相對2012年增長了30%。但枝葉還不夠茂盛，這里當(dāng)然有公司制度和管理流程的問題，解決問題

4、需要破釜沉舟的勇氣，目的是為了公司能更好地盈利。因此2014年我們將“成長效益工資”固定為公司的薪酬制度，崗位工資（約定稅前工資，公積金繳納基數(shù)）=基本工資成長效益工資，希望大家共同聚焦在公司效益上。為此，中心層總監(jiān)（楊滿智、黃琛、蔡琳、陳普貴、張鴻江、王宇、李強、陳曉光、劉陽、劉長永、吳濤、林銀峰、錢明杰、徐力）崗位薪酬的30%劃定為成長效益工資，其余人員我們定為20%。成長效益工資中的“效益”指公司的效益，換言之就是公司的收入，只要

5、公司收入相對去年增長，下一年的成長效益工資就是全額發(fā)放。當(dāng)然，我們在做這個決定的時候也有管理層問，2013年已經(jīng)保持了增長，2014年成長效益工資本身就是全額發(fā)放，員工拿到手不會感覺有變化，還有必要分這么清楚嗎？沒錯，我們雖然取得了小小的進步，但我也不希望看到我們的管理層或基層團隊有松懈的情形，我們要走的路還很遠，居安思危，因此，我覺得還是很有必要，尤其在管理團隊中，如果2014年公司收入增長為0%，首先要負起責(zé)任的就是管理團隊，201

6、5年30%的績效成長工資為0。我也希望大家有這樣的勇氣跟我們一起前進，面對問題絕不退縮，我們會去改進，哪怕改進一點點，也是進步，而這過程，需要大家一起參與進來，朝著目標(biāo)不離不棄地一起前行。面對當(dāng)今社會氛圍和企業(yè)生存環(huán)境，我們活得不容易，承受著高房價、高物價的同時，還要面對自己內(nèi)心的困惑，有時候還要面對家人的不解。但我們和你們一樣，都在堅持著，堅持著什么？有些人希望自己的產(chǎn)品能更多的人使用，有些人希望自己的能力能得到業(yè)界的肯定，有些人希望

7、自己的努力能在北京安上一個不大但很舒適的窩……我們需要關(guān)注，需要理解，更需要認可。在這里也請大家相信我們，在今后的工作我們一定會努力多支持多認可，也請大家在市場競爭激烈的今天繼續(xù)發(fā)揮你們在企業(yè)中的重要作用。事物總在進步，“無過不等于有功，墨守成規(guī)不如不斷創(chuàng)新，最好的防守就是進攻”，2014年公司管理層將會有一系列的改革措施，我們希望改變管理上的無序、混亂的現(xiàn)狀，也希望各位在此期間能支持、包容，以合理化建議的方式參與進來，將樹立企業(yè)良好形