集團全體員工培訓(xùn)制度

1、1第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理制度適用于XX集團全體員工。第二條第二條制度目的為了滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)的需要，增強集團的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團對員工進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。第三條第三條培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)使集團全員達成對集團文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同；通過培訓(xùn)提高集團員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提升工作績效；通過培訓(xùn)促進人才穩(wěn)定和人才梯隊建設(shè)，為集團提

2、供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條第四條培訓(xùn)原則集團對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、制度化、主動性、多樣化和效益性等原則。倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，堅持全方位系統(tǒng)培訓(xùn)；建立和完善培訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)工作落實；強調(diào)員工參與互動，發(fā)揮員工主動性；豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)效果；用培訓(xùn)提升企業(yè)管理，促進經(jīng)濟效益增加。第二章第二章培訓(xùn)管理機構(gòu)培訓(xùn)管理機構(gòu)第五條第五條組織機構(gòu)集團培訓(xùn)管理實行兩級管理，兩級培訓(xùn)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負責(zé)、分類實施”的原則

3、管理并組織實施培訓(xùn)。（一）兩級管理（1）集團培訓(xùn)管理實行集團本部、分子公司兩級管理。（2）集團績效管理委員會負責(zé)集團培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。行政本部為集團培訓(xùn)工作的具體主管部門。32、項目管理中心、商業(yè)本部、酒店本部職能（1）貫徹落實集團培訓(xùn)政策，按業(yè)務(wù)管理范圍分別制定房地產(chǎn)、商業(yè)、酒店事業(yè)的業(yè)務(wù)類培訓(xùn)規(guī)劃。（2）監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的分子公司培訓(xùn)計劃的制定與實施。（3）制定本部門年度培訓(xùn)計劃，并組織實施，落實效果評估

4、、員工培訓(xùn)考核。3、其它本部職能（1）貫徹落實集團培訓(xùn)政策，制定本部門年度培訓(xùn)計劃。（2）負責(zé)本部門培訓(xùn)工作的組織實施、效果評估、員工培訓(xùn)考核。（三）分子公司職能（1）貫徹落實集團培訓(xùn)政策，完善本單位培訓(xùn)管理制度。（2）制定本單位年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。（3）落實培訓(xùn)需求調(diào)研、效果評估、員工培訓(xùn)考核等工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)與行政本部反饋。第三章第三章培訓(xùn)內(nèi)容與形式培訓(xùn)內(nèi)容與形式第七條第七條培訓(xùn)形式集團培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、自我

5、培訓(xùn)三種。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)一方面要進行企業(yè)概況、企業(yè)文化、基本制度等培訓(xùn)，使新員工初步了解企業(yè)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其順利適應(yīng)企業(yè)環(huán)境；一方面要進行崗前培訓(xùn)，幫助其了解部門、崗位職責(zé)、崗位技能、業(yè)務(wù)流程等，從而更好的投入工作。詳見《新員工培訓(xùn)管理制度》2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)部員工調(diào)換工作崗位時，需按新崗位要求對其實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使其能夠快速了解和提升新崗位需具備的崗位技能、知識和管理能力等，從而提高工作績效。轉(zhuǎn)崗培