員工培訓制度

1、培訓程序制度培訓程序制度一、目的一、目的追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質，為員工提供成長機會的同時，建立學習型組織，促進公司人力資源開發(fā)和經(jīng)營能力的提高。二、二、適用范圍適用范圍公司全體員工。三、三、培訓程序培訓程序1、培訓類別、培訓類別1）由人力資源部提供的培訓類別可分為以下五類，由人力資源部統(tǒng)一組織。A、新員工培訓：指新進員工在試用期必須接受的入職培訓，新員工培訓包括

2、公司人力資源部統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。B、任職能力培訓：指公司為更新擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：中高層管理人員（公司經(jīng)理級以上人員、副總以上人員）：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；儲備人才培訓：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培訓等；C、外委培訓：因工作需要不能提供內(nèi)部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。D、外出考察和培訓：指公司

3、根據(jù)工作需要，組織部分員工外出考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。E、文化制度培訓：指公司為推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系和思想意識而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如人力資源管理制度、員工行為觀念的轉換、行政管理制度等方面培訓。2）部門組織的培訓共有2個類別：A、部門負責人的總結、指導、研討會等；B、崗位專業(yè)技能的培訓：如工作流程、職業(yè)精神與職業(yè)素質、產(chǎn)品培訓、崗位業(yè)務技能培訓由部門自行組織，報人力資源

4、部備要的計劃分解和進度跟蹤、反饋，以確保計劃的落實；2）人力資源部應至少提前兩天，做好培訓通知張貼公布和場地、培訓器材、教材的準備工作；3）所有實施的培訓活動必須使用簽到表，各部門自行組織的培訓應保存好簽到表，并在月底送人力資源部備案；4）人力資源部應在相應時間安排人員對各部門自行開展的培訓活動進行觀摩，并與組織人員進行必要的溝通；5）培訓結束時應進行相關的培訓滿意度調查，并整理、統(tǒng)計、分析和改進；6）人力資源部和各相關部門應制訂必要方

5、案，要求對培訓內(nèi)容進行實際應用，并對培訓的效果進行評估；7）人力資源部負責對培訓場地和培訓工具儀器的管理，應確保所有培訓活動的正常進行；5培訓課程的教材開發(fā)培訓課程的教材開發(fā)1）人力資源部應建立自己的教材庫在開展培訓活動前應確保教材完成開發(fā)；2）課程的教材開發(fā)應依據(jù)《年度培訓計劃》有步驟地進行人力資源部經(jīng)理和培訓人員應對相關教材進行開發(fā)和監(jiān)督以確保課程的適用性；3）公司內(nèi)部培訓講師應依據(jù)人力資源部的課程規(guī)劃和計劃開發(fā)相關課程，并與人力資