員工培訓(xùn)制度

1、文秘與行政管理制度實例12員工培訓(xùn)管理制度模板員工培訓(xùn)管理制度模板一、總則一、總則為結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，挖掘員工潛力，充實員工的知識和技能，全面的提高企業(yè)人力資源競爭力，提高企業(yè)的工作效率，特制定此制度。二、員工培訓(xùn)計劃的管理二、員工培訓(xùn)計劃的管理1.各部門根據(jù)實際工作需求和本部門的工作特點，填寫“年度月度員工培訓(xùn)計劃需求表”，上報人力資源部。人力資源部根據(jù)不同人員、不同部門的不同培訓(xùn)需求，按照優(yōu)先順序，首先滿足重點需要的培訓(xùn)內(nèi)容。2.制定培

2、訓(xùn)目標(biāo)時，應(yīng)考慮到是新進人員的教育培訓(xùn)，還是在職人員的培訓(xùn)等方面。根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)和要求的不同及個人意愿，避開企業(yè)業(yè)務(wù)的高峰期，選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間。3.人力資源部應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)時間的長短、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的專業(yè)知識和技能要求等方面，決定從企業(yè)內(nèi)部選聘培訓(xùn)講師，還是外聘培訓(xùn)講師；根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，選定培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料，同時結(jié)合教材的需求和講師的要求，配備適當(dāng)?shù)摹⑾冗M的培訓(xùn)儀器設(shè)備，以方便講師授課，同時有助于受訓(xùn)人員對

3、知識的理解和掌握。4.通過制定具體的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，人力資源部分析并編制培訓(xùn)費用預(yù)算，以及確定今后的調(diào)整方案。三、培訓(xùn)計劃的實施與效果評估三、培訓(xùn)計劃的實施與效果評估1.各部門自行組織的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，各部門及時的填寫《部門內(nèi)培訓(xùn)跟蹤記錄表》，并在培訓(xùn)結(jié)束后上報給人力資源部，各部門根據(jù)實際情況對培訓(xùn)的效果進行跟蹤評價。2.企業(yè)組織培訓(xùn)課程，各部門派員參加。人力資源部根據(jù)部門需求，為部門外派人員辦理報名手續(xù)。參訓(xùn)人員培訓(xùn)完后填寫《

4、員工培訓(xùn)報告書》，并培訓(xùn)所取得的證書一同交給人力資源部門進行保管，員工本人只保留復(fù)印件。部門內(nèi)部安排時間，由外派參訓(xùn)人員對本部門員工進行相關(guān)培訓(xùn)，并填寫《部門內(nèi)部培訓(xùn)跟蹤記錄表》上報給人力資源部，培訓(xùn)結(jié)束后，各部門根據(jù)實際情況對培訓(xùn)效果進行跟蹤評價。3.外請講師進行內(nèi)訓(xùn)。人力資源部根據(jù)部門需求外請講師進行內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)的時間、地點、設(shè)施等方面由人力資源部確定。內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)部門完成《內(nèi)訓(xùn)總結(jié)報告書》，并由受訓(xùn)人員填寫《內(nèi)訓(xùn)效果調(diào)查記錄表》

5、，交給人力資源部備檔。各個部門根據(jù)實際情況對培訓(xùn)的效果進行跟蹤評價。文秘與行政管理制度實例224.培訓(xùn)周期結(jié)束后，各個部門根據(jù)實際情況對本周期的培訓(xùn)工作進行匯總，對培訓(xùn)效果進行評價，寫出書面總結(jié)報告交給人力資源部備檔。5.培訓(xùn)評價的主要內(nèi)有：（1）態(tài)度方面：受訓(xùn)人員思想上有無進步，對企業(yè)文化的認同感有無增加，工作態(tài)度和工作行為有無改變。（2）技能方面：業(yè)務(wù)能力有無提高。（3）知識方面：知識面有無增加。6.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)評價結(jié)果和工作