研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度

1、研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度企業(yè)通過(guò)制定研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度，保證研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高研發(fā)活動(dòng)效率。以下是企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度，供讀者參考。研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度第1章總則第1條為規(guī)范公司研發(fā)活動(dòng)評(píng)估工作，提高研發(fā)效益，特制定本制度。第2條本制度適用于公司各研發(fā)活動(dòng)評(píng)估的相關(guān)工作事項(xiàng)。第3條研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)活動(dòng)評(píng)估工作，組織成立項(xiàng)目評(píng)估小組，開展評(píng)估工作。第2章活動(dòng)評(píng)估管理第4條公司研發(fā)活動(dòng)評(píng)估包括以下五種類別：研發(fā)初始

2、評(píng)審、研發(fā)過(guò)程評(píng)審、研發(fā)終止評(píng)審、研發(fā)后評(píng)審及特別評(píng)審。第5條各類評(píng)審的主要內(nèi)容如下表所示。項(xiàng)目評(píng)審工作說(shuō)明項(xiàng)目評(píng)審工作說(shuō)明評(píng)估分類評(píng)估時(shí)間評(píng)估內(nèi)容研發(fā)初始評(píng)審研發(fā)開始1個(gè)月以后1.人員安排情況2.技能、經(jīng)驗(yàn)、時(shí)機(jī)、分包等3.關(guān)鍵任務(wù)的分配4.計(jì)劃的初始執(zhí)行情況研發(fā)過(guò)程評(píng)審一般情況下3～4個(gè)月評(píng)審一次1.研發(fā)估計(jì)與研發(fā)實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比2.研發(fā)的進(jìn)程與績(jī)效3.原始假設(shè)的有效性4.研發(fā)優(yōu)先級(jí)是否有變化5.研發(fā)范圍是否有偏離研發(fā)終止評(píng)審研發(fā)

3、完成之前的4～6周在過(guò)程評(píng)估內(nèi)容的基礎(chǔ)上，附上項(xiàng)目終止計(jì)劃評(píng)估，包括人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃及分析報(bào)告研發(fā)后評(píng)審研發(fā)完成后1.對(duì)研發(fā)在公司中所起的作用重新評(píng)價(jià)2.研發(fā)所代表的戰(zhàn)略意義是否實(shí)現(xiàn)3.評(píng)價(jià)研發(fā)是否給所有股東帶來(lái)了期望收益，客戶是否滿意4.研發(fā)管理是否良好，哪些做法是正確的，哪些做法是錯(cuò)誤的5.確認(rèn)可能改變研發(fā)未來(lái)發(fā)展方向和重要性的外部因素，如技術(shù)、法律、競(jìng)爭(zhēng)等因素特別評(píng)審項(xiàng)目遇到困難時(shí)1.困難原因分析2.困難解決方案制定3.解決方案