財(cái)會人員績效考核管理辦法

1、財(cái)會人員績效考核管理辦法財(cái)會人員績效考核管理辦法第一章總則第一條為調(diào)動財(cái)會人員工作積極性，客觀反映其工作實(shí)績，建立按績效進(jìn)行獎金分配的管理機(jī)制，引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效，特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎金績效考核，績效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分，年度累計(jì)計(jì)算，作為年終一次性獎勵分配依據(jù)。第四條本辦法適用于財(cái)務(wù)部委派的有關(guān)單位財(cái)務(wù)人員。第二章考評原則第

2、五條公開、公平、公正的原則：即考評方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果一律公開，不搞暗箱操作，并一視同仁，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，不搞平衡調(diào)節(jié)。第六條按照一級考核一級的原則：即被考核人的直接主管為第一考核人，第一考核人的直接主管為第二考核人。第一考核人具體負(fù)責(zé)下屬員工績效考核工作，第二考核人除對直管下屬實(shí)施考評外，還負(fù)責(zé)對第一考核人工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及考核結(jié)果的審核、確認(rèn)。第七條激勵與績效掛鉤原則：即按考核結(jié)果進(jìn)行獎金分配，并作為年終評比、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、技

3、術(shù)職務(wù)考核的主要依據(jù)。按通知執(zhí)行。第四章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第十五條考核內(nèi)容分為崗位業(yè)績考核與基本考核二個方面，崗位業(yè)績考核占60%，基本考核占40%。第十六條崗位業(yè)績考核是根據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同制定的，具體考核內(nèi)容詳見《崗位說明書》（附件二）。有一人多崗的財(cái)務(wù)科，可根據(jù)崗位設(shè)置情況，確定各崗位權(quán)重，采取加權(quán)法計(jì)算被考核人得分。財(cái)務(wù)科還可根據(jù)各人承擔(dān)工作的復(fù)雜程度與工作量大小，適當(dāng)調(diào)整分值，每月最高不超過10分。第十七條基本考核指根據(jù)各崗位共

4、性內(nèi)容所確立的考核，總分40分。由下列考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)組成：1.勞動紀(jì)律方面（10分）：（1）當(dāng)月遲到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；（2）有事既不請假，又不在崗者（含班中臨時有事），一次扣1分，最多扣5分；2.工作質(zhì)量方面（15分）：（1）負(fù)責(zé)的賬簿在次月15日前未登記完畢者、年度過賬在規(guī)定的時間內(nèi)未完成者，扣2分；（2）會計(jì)賬簿登記錯誤，經(jīng)檢查后才發(fā)現(xiàn)者，視情節(jié)扣13分；（3）會計(jì)報表報出后才發(fā)現(xiàn)錯誤者，視情節(jié)扣15分；（4）記