財務總監(jiān)八大難題

1、第一講財務總監(jiān)與理財創(chuàng)新一、如何面對一匹筋疲力盡的馬一、如何面對一匹筋疲力盡的馬這里談到的經(jīng)濟規(guī)則，是在市場中要遵循的基本原則。按照這個原則做事，企業(yè)可以得到進一步發(fā)展，并且在市場中容易取得成功。問題：面對一匹筋疲力盡的馬，你將怎么做？唐代文學家韓愈寫過一篇文章叫《馬說》，其中有一句名言：千里馬常有而伯樂不常有。照此思維，上面的問題就變成：面對一匹跑得筋疲力盡的千里馬，如何讓它更好地發(fā)揮作用？這匹馬，可以把它看成是一個企業(yè)、一個集團，或

2、是一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)；還可以微小到企業(yè)的一個部門。如果這匹“千里馬”缺乏了發(fā)展的動力和后勁，在市場中該如何去做規(guī)則之一：更換騎手規(guī)則之一：更換騎手第一努力第一努力馬筋疲力盡了，駕馭馬的人是不是缺乏能力了？第一選擇是更換騎手，在企業(yè)里就表現(xiàn)為更換某一單位的領導人。這是靠人的作用。規(guī)則之二：買一條更加有力的鞭子規(guī)則之二：買一條更加有力的鞭子自然選擇自然選擇更換了人，但沒起到明顯效果，要采取第二個措施，買一條更加有利的鞭子督促馬跑。這匹馬，可

3、能在鞭子的作用下，更好地跑出它的好成績更好地帶動企業(yè)發(fā)展。這是一種自然選擇，這條鞭子可以引申為一種制度的鞭子、一個體制的改變?，F(xiàn)在，企業(yè)里推行了各種各樣的模式，包括現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)激勵計劃、預算制度等，實際上都是從體制和制度方面進行改革和探討。人不能起作用的時候，可以考慮通過制度或體制的變化來改變現(xiàn)狀。中國現(xiàn)在比較好的大企業(yè)都采取事業(yè)部制。大的事業(yè)部制，把一個產(chǎn)品或者某一個大的流程，作為一個事業(yè)部進行發(fā)展，這就比較細致、清晰地劃分了企

4、業(yè)發(fā)展的業(yè)務范圍。海爾、聯(lián)想、伊利等企業(yè)，都是采用事業(yè)部制?？赡苓@是大型企業(yè)發(fā)展未來的一個趨勢。這種組織形式方面的改革就是一種體制的改變。引進來，項目合作結束后，這個博士可能就離開這個企業(yè)，它是按照項目來管理，這種模式，企業(yè)支付一定的報酬就能夠把核心技術、核心資源拿過來，這是利用外腦的一種思路。另外，也可以通過顧問公司提供一些咨詢項目。世界上有很多知名的咨詢公司，還有一些知名的管理學家、咨詢師，可以利用這種資源，把他們的知識和經(jīng)驗延伸擴

5、大到企業(yè)里，不僅可以事半功倍，而且企業(yè)的成本也是最低的。以低成本的方式引入外部資源。以低成本的方式引入外部資源。規(guī)則之五：緊急聲明：這是一匹縱橫千里的寶馬，才美不外現(xiàn)，只是時機未到規(guī)則之五：緊急聲明：這是一匹縱橫千里的寶馬，才美不外現(xiàn)，只是時機未到如果在市場中沒有做到足夠完美，不妨做一個聲明，說這是一匹縱橫千里的寶馬，企業(yè)沒有問題，只是產(chǎn)品部外線還沒有機會把它的水平發(fā)揮出來，現(xiàn)正在等待時機。機會是要等待的，一個企業(yè)的發(fā)展很多時候是一種機

6、遇。國家的宏觀政策、社會環(huán)境、大家的精神面貌，這些都可能是起作用的因素，要考慮到這些因素是存在的。同時，也要把這種信息散布出去，在市場上得到同行或者利益相關者的認可，進行充分的交流，讓別的企業(yè)及社會的各個階層了解自己。規(guī)則之六：馬之前已經(jīng)筋疲力盡，給自己一個轉產(chǎn)的理由規(guī)則之六：馬之前已經(jīng)筋疲力盡，給自己一個轉產(chǎn)的理由如果前面的規(guī)則都不奏效，最后一招，通過新聞機構發(fā)表一則新聞，要解釋清楚，馬筋疲力盡了，一定是來這之前就已經(jīng)筋疲力盡了，不是