采購價格審議方案

1、1采購價格審議方案采購價格審議方案采購價格是指采購物資本身的價格，它在最大程度上決定了采購成本的高低。所以，企業(yè)采購人員、采購稽核人員應盡可能控制采購價格的上漲。下面給出某企業(yè)的采購價格審議方案，供讀者參考。采購價格審議方案采購價格審議方案一、目的一、目的為盡量降低采購價格，降低采購成本，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本方案。二、相關二、相關職責職責（一）采購部1.采購部經(jīng)理（1）指導監(jiān)督采購專員詢價、比價、議價過程。（2）審批采購專員編制

2、的“采購報價單”。2.采購專員（1）根據(jù)“采購申請表”，負責采購物品價格的估價、詢價、比價、議價等相關工作。（2）根據(jù)以上相關活動，制定“采購報價單”，報采購部經(jīng)理審批。（二）財務部財務部經(jīng)理授權相關財務人員調查了解市場狀況和物品的采購價格情況，制定物品采購底價。（三）價格審議小組價格審議小組的構成人員主要由財務部、采購部、生產部、質檢部等相關部門選派人員組成價格評價小組，主要工作職責如下。1.負責審議“采購報價單”，并最終確定采購價格

3、。2.每季度收集有關供應價格信息，審查評估價格檔案，督促相關人員完善價格檔案，更新相關重要物品的價格檔案。3.督促采購部積極進行采購價格議價，考核采購部議價工作。4.最終目的是盡量降低采購價格，同時保證采購質量。三、采三、采購部建立并完善價格檔案部建立并完善價格檔案3價價價價價價價價價價價價價價價價??需要注意的是，標準時間包括主要作業(yè)時間和準備時間，修正系數(shù)的產生原因有為特急品而加班、趕工及試作等。在實際操作中，若供應商無法接受底價，

4、財務部須根據(jù)各采購項目的資料，逐一檢討分析原因。原因合理的，報財務部經(jīng)理和主管副總審批后，修正采購項目底價。五、成立價格五、成立價格審議審議小組（一）價格審議小組的構成1.價格審議小組的負責人一般是主管副總。2.小組秘書由主管副總選派非采購部門人員擔任，可兼職。3.組員是各部門主管級以上的人員或其指定人員，如采購部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、生產部經(jīng)理、技術部經(jīng)理等。（二）價格審議流程1.采購專員根據(jù)詢價、比價、議價結果編制“采購報價單”，經(jīng)采購

5、部經(jīng)理簽字后，提交財務部。“采購報價單”應包含采購物品名、規(guī)格、使用部門、數(shù)量、供貨商報價、商定價格、供貨商詳細信息、交貨周期等內容。2.財務部根據(jù)采購部送達的“采購報價單”和采購底價，填制并復核“采購價格審議表”（如下表所示）的相關內容。3.財務部將“采購報價單”和“采購價格審議表”提交價格審議小組。4.價格小組根據(jù)“采購報價單”和“采購價格審議表”，召開小組會議，討論價格審議方法。5.審議小組秘書進行相關會議記錄，并根據(jù)審議結果填入