tm-a-p06000戰(zhàn)略管理程序1.1

1、文件編號：TMAP06000版號:1.1第1頁共10頁戰(zhàn)略管理程序No.版次修訂記錄生效日期修訂人部門11.0首次發(fā)行。20110606蔣紅波21.1整版升級。將原文件名《戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序》更改為《戰(zhàn)略管理程序》20131217陳凌寒戰(zhàn)略組織部擬制戰(zhàn)略組織部陳凌寒20131205審核劉偉20131206體系審核劉潔20131206批準(zhǔn)劉靜瑜20131216會簽韓琳琳鄧海燕劉俊劉長清孫永茂2013120620131209201312092

2、013120920131209曾章和陳文勇陳歡婁軍朱燕林2013120920131209201312092013120920131210顧鐵黃忠守姜懷林樊艷徐健效2013121020131210201312102013121020131210羅鑫劉德廣吳弢耿言安陳洪濤屈桂錦文件編號：TMAP06000版號:1.1第3頁共10頁報告工作并對董事會負(fù)責(zé)，協(xié)助董事會完成相關(guān)工作，以提高董事會的工作效率、報告水平、透明度及客觀度。戰(zhàn)略委員會可根

3、據(jù)需要，委聘社會專業(yè)人士擔(dān)任委員會相關(guān)問題的顧問。戰(zhàn)略委員會，主要負(fù)責(zé)研究公司重大戰(zhàn)略問題；研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對公司的影響；研究公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，擬訂公司發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大項目方案或戰(zhàn)略性建議；對公司投資項目、資本運(yùn)作進(jìn)行可行性研究建議；并監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行，適時調(diào)整公司戰(zhàn)略和管治架構(gòu)，為董事會在戰(zhàn)略發(fā)展方面的決策提供建議。4.3戰(zhàn)略組織部職能戰(zhàn)略組織部主要負(fù)責(zé)協(xié)助總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃；研究公司內(nèi)外部環(huán)境；制定公司年度經(jīng)營計劃；管理企業(yè)并購

4、、整合投資項目；承擔(dān)公司業(yè)務(wù)決策平臺功能；推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的落實；組織協(xié)調(diào)各系統(tǒng)各部門戰(zhàn)略管理工作；組織檢查、分析、評估年度經(jīng)營計劃與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；承擔(dān)戰(zhàn)略委員會有關(guān)的具體工作。4.4各系統(tǒng)各部門職能各系統(tǒng)各部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定本系統(tǒng)本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃，制定本系統(tǒng)本部門的經(jīng)營計劃；分解落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃；各系統(tǒng)各部門分別配備一名戰(zhàn)略實施接口人，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃的落實與實施。5戰(zhàn)略

5、管理工作內(nèi)容與流程5.1戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略管理工作分為四個階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段、戰(zhàn)略執(zhí)行階段、戰(zhàn)略推進(jìn)階段、戰(zhàn)略評估階段。5.1.1戰(zhàn)略規(guī)劃階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段由構(gòu)建戰(zhàn)略和確定戰(zhàn)略組成。構(gòu)建戰(zhàn)略的工作內(nèi)容為收集外部環(huán)境信息和內(nèi)部能力及資源信息、組織召開戰(zhàn)略務(wù)虛會、運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具分析外部環(huán)境和內(nèi)部能力及資源、戰(zhàn)略分析等。確定戰(zhàn)略的工作內(nèi)容是確定公司戰(zhàn)略的總體發(fā)展思路、公司未來3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司次年工作重點(diǎn)。5.1.2戰(zhàn)略執(zhí)行階段戰(zhàn)