重大2015年戰(zhàn)略管理 ( 第1次作業(yè) )

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、判斷題（本大題共一、判斷題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1.從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。()2.技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。()3.特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。()4.價(jià)值鏈分

2、析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動(dòng)分析。()5.戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略分析。6.SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。7.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。()8.企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般包括四個(gè)部分：產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)與經(jīng)營領(lǐng)域分析，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇與行動(dòng)，目標(biāo)成果。()9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟最早出現(xiàn)在英國。()10.產(chǎn)品多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。()二、單項(xiàng)選擇題（

3、本大題共二、單項(xiàng)選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)是（）。A.大規(guī)模定制B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化2.宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）。A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五種力量”模型D.生命周期分析模型3.索尼公司于1997年推出數(shù)碼相機(jī)，該相機(jī)相對柯達(dá)和卡西歐的數(shù)碼相機(jī)使用更加方便、簡單，受到消費(fèi)者的親睞，銷售量大幅度增加，該公司

4、采用的是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多角化戰(zhàn)略4.行業(yè)進(jìn)入障礙的大小主要取決于：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢、資金需求、（）、銷售渠道。A.產(chǎn)業(yè)壁壘B.轉(zhuǎn)換成本C.市場環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)政策5.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出的。A.法約爾B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化14.外向型企業(yè)一個(gè)主要特點(diǎn)，就是以()為導(dǎo)向，適應(yīng)國際市場的需求。A.國內(nèi)市場B.國際市場C.以上二者兼顧D.國際市場為

5、主兼顧國內(nèi)市場15.以現(xiàn)代市場營銷觀點(diǎn)來看，市場競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間的（）A.產(chǎn)品競爭B.價(jià)格競爭C.爭奪消費(fèi)者和用戶的競爭D.產(chǎn)品質(zhì)量的競爭三、多項(xiàng)選擇題（本大題共三、多項(xiàng)選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是()。A.單一市場集中化B.市場專業(yè)化C.產(chǎn)品專業(yè)化D.全面進(jìn)入E.大規(guī)模定制2.企業(yè)的資源包括人力資源和（）。A.有形資源B.無形資源C.文化D.環(huán)境3.優(yōu)秀