重大2015年管理學(xué) ( 第1次作業(yè) )

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共100100分，共分，共4040小題，每小題小題，每小題2.52.5分）分）1.（）組織結(jié)構(gòu)是一種只有很小的中心機構(gòu)，以合同為基礎(chǔ)，依靠其他組織進行制造、分銷、營銷或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)形式。A.網(wǎng)絡(luò)型B.事業(yè)部制C.直線制D.矩陣型2.以下不屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的是：()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略3.（）以滿足社會利益和履行社會責(zé)任為主要目

2、標(biāo)的組織A.非營利性組織B.營利性組織C.工業(yè)組織D.企業(yè)組織4.以下不屬于外部招聘缺點的是：()A.造成“近親繁殖”B.對求職者無法深入了解；C.不能迅速的開展工作D.內(nèi)部職工積極性受打擊，失去信心5.對有效控制的基本原則的說法中錯誤的是（）A.同計劃與組織相適應(yīng)B.突出重點，強調(diào)例外C.具有靈活性、及時性和經(jīng)濟性D.注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對組織成員的控制能力6.某員工因上班遲到受到車間主任的批評。這是一種什么性質(zhì)的強化()A.正強化B.懲罰C

3、.負(fù)強化D.自然消退7.管理的計劃職能的主要任務(wù)就是要確定（）A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C.組織中的工作設(shè)計D.組織的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑8.劉教授到一個國有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。于是張總就說：“對不起，我先出去一下?！?0分鐘后張總回來繼續(xù)介紹情況。不到15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出

4、去一下，這回張總又出去了10分鐘。整個下午3小時張總共出去了10次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。這說明：（）A.張總不重視管理咨詢。B.張總的公司可能這幾天正好遇到緊急情況。C.張總可能過于集權(quán)。D.張總重視民主管理。9._____理論認(rèn)為人之初性本惡，要靠嚴(yán)密的控制、監(jiān)督和懲罰來強迫員工為組織效力；______理論認(rèn)為人之初性本善，在管理中實行以人為中心的、寬容的、民主的管理方式。（）A.X理論；Y理論B.X理論

5、；一般管理理論C.人際關(guān)系學(xué)說；X理論D.行政組織理論；Y理論10.在()領(lǐng)導(dǎo)方式下，組織溝通通常是以下行溝通為主.A.獨裁式B.放任式C.民主式D.組織溝通方式實際上與領(lǐng)導(dǎo)方式無關(guān)11.（）是指組織活動所處的大環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境。A.外部環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.一般環(huán)境D.具體環(huán)境12.科學(xué)管理的中心問題是()A.制定定額B.實現(xiàn)顧客價值性C.提高質(zhì)量D.提高效率13.以下不屬于目標(biāo)管理缺點

6、的是（）A.科學(xué)目標(biāo)難以確定B.目標(biāo)的商定很費時間C.缺乏靈活性D.不利于調(diào)動職工的積極性和主動性14.以下不屬于目標(biāo)管理特征的是：（）A.實現(xiàn)參與式管理，是一種民主的管理B.注重管理實踐，是一種成果管理C.實現(xiàn)自我控制，是一種自覺的管理D.權(quán)利集中在高層管理者手中，屬于集權(quán)式的管理15.()認(rèn)為管理是環(huán)境的函數(shù)，管理是隨著環(huán)境的變化而變化的。A.權(quán)變管理理論B.系統(tǒng)管理理論C.科學(xué)管理理論D.行政組織理論30.布萊克和莫頓的管理方格圖

7、中，9.9型對應(yīng)的是（）A.任務(wù)型B.貧乏型C.團隊型D.俱樂部型31.組織的基礎(chǔ)和第一要素是指()A.組織目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)C.組織文化D.組織物質(zhì)32.管理控制工作的一般程序是()。A.建立控制標(biāo)準(zhǔn)——分析差異產(chǎn)生原因——采取矯正措施B.采取矯正措施——分析差異產(chǎn)生原因——建立控制標(biāo)準(zhǔn)C.建立控制標(biāo)準(zhǔn)——采取矯正措施——分析差異產(chǎn)生原因D.分析差異產(chǎn)生原因——采取矯正措施——建立控制標(biāo)準(zhǔn)33.下面關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理解有誤的是A.它是領(lǐng)導(dǎo)

8、者素質(zhì)和經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)B.它最重要的特征是創(chuàng)造性C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與生俱來，無法通過后天努力學(xué)習(xí)D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和權(quán)術(shù)有著本質(zhì)的區(qū)別34.一般來說，下列哪項是正式組織不能滿足只有在非正式組織中才能得到滿足()A.物質(zhì)需要B.晉升需要C.心理需要D.法定權(quán)力35.某大學(xué)組織結(jié)構(gòu)是這樣的。它有20個院系，包括經(jīng)管、新聞、法律、經(jīng)濟、會計。16個行政辦公室，包括人事科、師資科、教務(wù)科、本科管理部、碩士管理部以及博士管理部。從以上提供的信息，你認(rèn)為該大學(xué)

9、采用了（）劃分部門的方式A.職能部門化B.顧客部門化C.職能部門化和顧客部門化以及業(yè)務(wù)部門化D.職能部門化和業(yè)務(wù)部門化36.有人說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，這說的是()。A.事后控制比事前控制更重要B.現(xiàn)場控制比事后控制更重要C.反饋控制比事后控制更為重要D.現(xiàn)場控制比事前控制更重要37.現(xiàn)場控制具有指導(dǎo)的職能，有助于提高工作人員的工作能力和自我控制能力，但它也有不少弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，除了()。A.容易受到管理者的時間、

10、精力和業(yè)務(wù)水平的制約B.它的應(yīng)用范圍較窄C.在實施矯正措施之前，偏差就已產(chǎn)生D.容易在控制者和被控制者之間形成心理上的對立38.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為專制型、民主型和放任型三種類型。其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是()A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B.組織成員具有高度的獨立自主權(quán)C.按規(guī)章辦事，領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)力D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性39.在企業(yè)中，財務(wù)主管與財會人員之間的職能關(guān)系是()A.

11、直線職權(quán)關(guān)系B.參謀職權(quán)關(guān)系C.職能職權(quán)關(guān)系D.都不是40.某美發(fā)廳經(jīng)理在連續(xù)幾年超額完成了計劃指標(biāo)后，為職工在勞動福利方面做了這樣四件事：1投資20萬元企業(yè)財產(chǎn)保險；2為每個職工2000元家庭財產(chǎn)保險；3給70多名職工投了10年人身意外事故安全保險；4投保職工失業(yè)救濟保險，假使企業(yè)倒閉，保險公司還可以給職工六個月的生活費。這些措施分別是針對職工（）的需要采取的？A.1、2生理需要，3、4安全需要B.1、2、4生理需要，3安全需要C.均