中國海外并購現(xiàn)狀與風(fēng)險淺析

1、中國海外并購現(xiàn)狀與風(fēng)險淺析摘要：由于經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，越來越多的跨國公司進(jìn)行著并購活動，無論是國內(nèi)并購還是國外并購在2012年都發(fā)生的十分頻繁，這種并購的浪潮值得關(guān)注，尤其是海外并購的風(fēng)險分析。自從我國加入了WTO，使得我國經(jīng)濟(jì)加入了世界的發(fā)展步伐中。本文將對中國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀進(jìn)行多角度分析，并針對中國企業(yè)海外并購存在的風(fēng)險進(jìn)行全面分析。關(guān)鍵詞：海外并購；風(fēng)險一、企業(yè)海外并購現(xiàn)狀2012年，根據(jù)統(tǒng)計共329起中國企業(yè)海外并購業(yè)務(wù)，

2、其中金額披露的有253起，交易總額大約為665.1億美元，與去年同期相比交易金額足足增加了244%。在這其中，主要原因就是由于2012年里大額并購交易的發(fā)生。對外直接投資的途徑有許多種，海外并購就是其中一種重要的對外投資的方式，也就是說，一國通過收購、兼并、接管和混合的方式，得到另一國的企業(yè)的所有或者部分資產(chǎn)或股份，從而獲取對方的技術(shù)、人才、經(jīng)營管理權(quán)等的一種行為。隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的實施，海外并購己經(jīng)逐漸成為中國對外直接投資最主要

3、的投資方式。海外并購的區(qū)域選擇也因為“走出去”戰(zhàn)略而顯得更加的均衡。在跨國并購活動中，現(xiàn)金購買的方式仍然是最主要的支付方式，但近些年的交易數(shù)據(jù)表示出，以交換股票和承擔(dān)債務(wù)等人力整合運(yùn)營整合匯率利率風(fēng)險（一）并購前期準(zhǔn)備策劃階段——決策風(fēng)險1.戰(zhàn)略選擇并購在前期階段首先要進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，這就要求企業(yè)必須得正確認(rèn)識到自己在行業(yè)中的位置，給企業(yè)進(jìn)行定位，在這樣的前提下來采取適應(yīng)企業(yè)地位的發(fā)展戰(zhàn)略，知道自己要買什么，為什么要買，買了之后怎么用。如

4、果這一步?jīng)]有正確實施，將會使得企業(yè)發(fā)展定位與自身條件脫節(jié)，從而導(dǎo)致風(fēng)險。2.盡職調(diào)查并購前期準(zhǔn)備中很容易被忽視的一步是盡職調(diào)查，這項工作往往被企業(yè)決策者因為其內(nèi)容繁雜、過程僵化和消耗時間而錯認(rèn)為是會計師或者律師的分內(nèi)工作，這樣的想法往往會在日后帶來更大隱患。對目標(biāo)公司的會計系統(tǒng)、稅收制度、養(yǎng)老計劃、法律監(jiān)管、財務(wù)表現(xiàn)、以及公司的商業(yè)模式和經(jīng)營風(fēng)險的調(diào)查實際上市企業(yè)并購前期準(zhǔn)備階段的重要一環(huán)，否則將會出現(xiàn)信息不對稱從而在日后與目標(biāo)公司進(jìn)行