作業(yè)成本法下成本模塊改進的研究

1、_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1作業(yè)成本法下成本模塊改進的研究【摘要】隨著現(xiàn)代企業(yè)所處環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)的

2、成本控制作為成本管理體系的核心內(nèi)容，逐漸暴露出固有的弊端，致使現(xiàn)代企業(yè)成本控制的效果大大降低。本文以作業(yè)成本管理為切入點，對ERP下的成本模塊問題進行了探討，并作了適當?shù)母倪M，旨在推動和促進企業(yè)ERP的實施與健康發(fā)展，以對企業(yè)固有產(chǎn)業(yè)或轉型產(chǎn)業(yè)在節(jié)能降耗、控制成本方面發(fā)揮更大的作用?！娟P鍵詞】作業(yè)成本法；作業(yè)成本管理；成本動因；成本控制企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來

3、越重要的作用，而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。但是，近幾年來隨著我國經(jīng)濟結構的調整和企業(yè)環(huán)境的變化，影響企業(yè)成本控制的不利因素不斷增加，特別是隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是石油、鋼材、煤炭等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出近幾年的新高，企業(yè)的成本控制遇到前所未有的壓力。知識經(jīng)濟時代的到來，集成制造系統(tǒng)和彈性制造系統(tǒng)的應用、適時生產(chǎn)系統(tǒng)的出現(xiàn)和信息

4、技術的普遍應用影響并沖擊著企業(yè)的管理方法，企業(yè)成本管理的理論與實務也受到了巨大的挑戰(zhàn)。20世紀90年代會計系統(tǒng)嵌入到企業(yè)資源系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanningERP），會計實現(xiàn)了和企業(yè)業(yè)務信息、其他管理信息的集成，給會計領域帶來的是從量變到質變的一次飛躍，它對會計流程、會計職能、財權安排、財務組織工作產(chǎn)生了重大影響。傳統(tǒng)的ERP成本控制是對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，這種控制方式在現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下已經(jīng)不能適應變化了的新情

5、況而陷入困境，由此可見，企業(yè)要想有效地實施成本控制，就要運用先進的成本計算方法和管理理念，建立起與之相結合的科學合理的成本核算與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。為此，筆者在認真分析國內(nèi)外ERP下成本模塊相關研究的基礎上，_____________________________________________

6、________________________________________________________________________________________________________________________________________3化和網(wǎng)絡信息化為主要特征的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，制造工藝以及管理方式應進行快速根本地轉變，比如計算機的廣泛應用，企業(yè)生產(chǎn)程序設計嚴密科學，自動化設備等等，這些

7、變化使傳統(tǒng)成本分攤方法遇到了兩大挑戰(zhàn)：第一，固定制造費用比重增大，直接人工比重下降，從而制造費用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。科技進步及導致的資產(chǎn)密集，反映到生產(chǎn)工具上是設備價值的提高和經(jīng)濟壽命的縮短，而設備價值的提高和經(jīng)濟壽命的縮短反映到會計是單位會計期間內(nèi)固定資產(chǎn)折舊增大。科技進步的另一個后果是需要越來越多掌握現(xiàn)代技術的高素質生產(chǎn)人員。這些人可以以一當十，其結果是傳統(tǒng)方法下用以分配制造費用的直接人工工時大大減少。第二，隨著與工

8、時無關費用的快速增加，用不具因果關系的直接人工去分配這些費用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。激烈的競爭使得傳統(tǒng)的少品種、大批量的生產(chǎn)模式讓位于多品種、少批量的生產(chǎn)模式。仔細觀察，很多生產(chǎn)支持費與產(chǎn)出并無對應關系，諸如設備調整準備費、生產(chǎn)管理費用、工模具費用、設備及其維護費用等，如果把這些與產(chǎn)品生產(chǎn)工時無關的費用強行按工時去分配給產(chǎn)品，必然造成扭曲的分配結果。三、ABC法下成本計算方法作業(yè)成本法是利用單項成本改進基礎上的作業(yè)成本核算信息，將“作

9、業(yè)”作為核算對象，通過成本動因來確認和計量作業(yè)量，然后將間接費用按作業(yè)量進行分配的一種成本計算方法。其計算過程有兩個基本步驟：（一）選擇間接費用歸集對象，確認作業(yè)成本庫歸集在同一作業(yè)成本庫中的成本費用應該是有相同成本動因引起的。實際工作中可能出現(xiàn)的作業(yè)類型可以有購貨定單，材料采購，設備維修，存貨移動等。當然，在實際工作中企業(yè)也應本著重要性原則，選擇主要的有影響作用的作業(yè)活動為作業(yè)成本庫，這樣不但提高了作業(yè)成本計算的可操作性，而且減少了工