研究生助管工作淺探

1、研究生助管工作淺探研究生教育是高等教育的最高層次，擔負著為國家培養(yǎng)高級專門人才的重任?！叭惫ぷ髯鳛楦咝Ｑ芯可颊芾碇械闹匾獌?nèi)容，從20世紀80年代最初試行的助教政策到今天研究生“三助”工作（助教、助研、助管）在全國高校的全面展開，對我國高等教育的發(fā)展起到了不可忽視的作用。本文通過實際工作的總結、調(diào)研、訪談，對研究生助管工作進行初步的研究，剖析研究生助管工作的現(xiàn)狀、存在的問題以及相應對策。研究生助管（管理助理）是指研究生兼任學生（主

2、要指本科生）輔導員或是協(xié)助高校行政管理人員進行其他行政輔助工作。是研究生“三助”工作的重要組成部分，也是培養(yǎng)研究生管理能力、行為能力的重要形式，對提高研究生的培養(yǎng)質量和生活待遇同時改善高校管理隊伍人員結構和增強管理隊伍活力都具有十分重要的意義。1.研究生助管工作的現(xiàn)狀和問題近年來，伴隨著我國高教系統(tǒng)的不斷深化改革，研究生培養(yǎng)機制也相應做出許多改革措施，縱觀國內(nèi)許多高校發(fā)布的研究生思政管理規(guī)定，對助管工作的崗位設置，可以大致概括為以下幾點

3、：1.1研究生擔任高校兼職輔導員。協(xié)助做好本科生的輔導員和班主任的日常管理工作。研究生助管成為本科生輔導員本身具有十分有利的條件。首先初次接觸這類工作，工作積極性很高；其次由于年齡層次相研究生助管工作難以有效提升的另一個原因是工作報酬偏低。研究生“三助”工作報酬低是我國高校普遍存在的現(xiàn)象。以蘇州大學為例，助管的薪酬根據(jù)崗位分為三等，最高500元月，當前物價水平下，他們獲得的工作報酬不能足以保障研究生的基本生活，有時甚至一個月的工作補貼還

4、不及社會兼職工作一天的收入。而要特別指出的是研究生“三助”工作中助研、助教、助管的薪酬常常各不相同，其中助管的薪酬往往最低，這也是難以提升工作積極性的原因之一。3.完善研究生助管工作的策略和建議3.1積極宣傳，認識到研究生助管工作的重要性加大宣傳力度，使助管工作得到領導、導師、行政人員的高度認可。引入創(chuàng)新機制，完善研究生助管工作隊伍。研究生助管制度的建立對于學校行政管理工作具有重要的意義，它優(yōu)化了學校行政管理工作人員的隊伍，降低了高校行

5、政管理成本，提高了高校行政管理效率。通過設置研究生助管崗位，增加一個了解研究生的渠道，通過與助管日常工作交流，可以更好地了解研究生群體的思想動態(tài)，使雙方的信息反饋更加便捷、有效，有利于加強研究生的培養(yǎng)以及管理工作。對于參與助管工作的研究生本人來說，通過助管工作培養(yǎng)責任感，在管理工作實踐中提高溝通能力、辦事能力，為即將步入社會打下良好的基礎。這是一個三方共贏的局面。3.2構建完善的組織機構首先學校要制定政策為研究生助管創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍。