財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié)20年上半年，財(cái)務(wù)結(jié)算中心在省市兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)本處全體員工的共同努力，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將半年來(lái)主要工作總結(jié)如下：一、20年上半年度主要財(cái)務(wù)工作（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提高核算質(zhì)量。財(cái)務(wù)結(jié)算中心以強(qiáng)化內(nèi)部治理為突破口，統(tǒng)一思想熟悉，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在省公司歷次考評(píng)中均取得了良好的成績(jī)。在ERP與3.0賬套

2、并行期間，結(jié)算中心加班加點(diǎn)，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案治理，結(jié)算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一治理，建立了檔案室，保護(hù)了會(huì)計(jì)資料的安全和完整。（二）建立資產(chǎn)治理手冊(cè)，加強(qiáng)資產(chǎn)治理。根據(jù)省公司建立資產(chǎn)治理手冊(cè)的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)治理手冊(cè)的建立：共計(jì)237個(gè)治理單元，其中加油站219個(gè)，片區(qū)11個(gè)，配送中心5個(gè)，信息和辦公室各1個(gè)，共計(jì)建立治理手冊(cè)693本，在省公司4月份資產(chǎn)治理手冊(cè)檢

3、查評(píng)選中，取得了優(yōu)秀的成績(jī)。通過(guò)資產(chǎn)法，通過(guò)完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)等定額費(fèi)用的治理，對(duì)相關(guān)部門(mén)層層包干，預(yù)算治理，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算超支列費(fèi)。20年上半年，公司費(fèi)用總額3，786萬(wàn)元，同比增加362萬(wàn)元，噸油費(fèi)用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費(fèi)用支出3，044萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費(fèi)用208萬(wàn)元，實(shí)際現(xiàn)金費(fèi)用2，

4、836萬(wàn)元，同比增加266萬(wàn)元，如剔除人工成本增加306萬(wàn)元因素，現(xiàn)金費(fèi)用同比減少40萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用71元，同比減少17元。（五）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)“半月一考評(píng)”相關(guān)知識(shí)，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大