全球價值鏈分工體系中企業(yè)集群定位研究.pdf

1、全球化浪潮特別是經(jīng)濟全球化浪潮以及由此產(chǎn)生的離岸、外包、對外直接投資等形式越來越深刻地影響著當(dāng)今世界經(jīng)濟，豐富而多樣化的經(jīng)濟形式催生了更為復(fù)雜而多變的投資、生產(chǎn)等模式。在這個快速多變的經(jīng)濟舞臺上，企業(yè)集群以一種新的成規(guī)模的組織形式逐漸取代單個企業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上的表現(xiàn)，集群之間的競爭取代了單個企業(yè)間的競爭漸漸成為當(dāng)今世界經(jīng)濟、投資領(lǐng)域的重要現(xiàn)象。同時，在生產(chǎn)的組織形式上，離岸、外包等方式使散落于世界各地的企業(yè)集群正扮演著各自不同的價值創(chuàng)

2、造功能，而世界各地的企業(yè)集群便成為一條條縱向的價值創(chuàng)造鏈條上的一個個環(huán)節(jié)。這已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟的主流現(xiàn)象。
　　各地的企業(yè)集群都在想方設(shè)法力爭在全球價值鏈條上居于高端位置從而執(zhí)世界經(jīng)濟之牛耳，世界各國也都在采取措施幫助本國的企業(yè)集群在全球價值鏈上尋找到有利的位置。如何有效地指導(dǎo)企業(yè)集群在全球價值鏈上進(jìn)行定位從而確立自己的動態(tài)競爭優(yōu)勢就顯得很有必要。本文即是基于此出發(fā)點，研究了企業(yè)集群在全球價值鏈條上定位的有關(guān)問題，力求對企業(yè)集群進(jìn)

3、行準(zhǔn)確、科學(xué)的定位和布局，從而有效突破集群升級的難度和阻力。
　　本文系統(tǒng)回顧了全球價值鏈、企業(yè)集群及定位的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀，提出了企業(yè)集群定位的目的、實質(zhì)和內(nèi)容，在對集群定位模式、定位依據(jù)及定位方法系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，利用層次分析法構(gòu)建了全球價值鏈分工體系中企業(yè)集群定位指標(biāo)體系，并依此建立了分析模型，通過對鄭州新區(qū)汽車企業(yè)集群、新鄉(xiāng)市長垣起重機械企業(yè)集群在全球價值鏈體系中的定位進(jìn)行實證分析，證明了企業(yè)集群定位模型在實踐中的可操作性

4、。
　　本文主要采用了實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合、定量與定性分析相結(jié)合、數(shù)學(xué)模型分析法等多種研究方法。本文的主要創(chuàng)新之處是：
　　1、將全球價值鏈理論(GVC)和營銷定位理論相結(jié)合來研究集群定位問題。拋開一味片面追求升級的研究思路，把全球價值鏈理論和營銷管理中的定位戰(zhàn)略相結(jié)合，通過對市場進(jìn)行分析，為企業(yè)集群在全球價值鏈條上尋找匹配的位置從而獲取持續(xù)的動態(tài)競爭優(yōu)勢找到理論基礎(chǔ)。從更持久和更高端競爭力的獲取視角，提出競爭力來自于集

5、群在片斷化的全球價值鏈上特別是在高端價值鏈上的定位和價值捕捉。
　　2、研究并建立了企業(yè)集群在全球價值鏈分工體系中定位的指標(biāo)體系?？茖W(xué)、客觀、系統(tǒng)分析了影響集群準(zhǔn)確定位的主要因素，在此基礎(chǔ)上建立了一個能較準(zhǔn)確把握集群定位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的三級指標(biāo)體系。
　　3、利用層次分析法建立企業(yè)集群在全球價值鏈分工體系中的定位模型，并首次對鄭州新區(qū)汽車企業(yè)集群定位、新鄉(xiāng)市長垣起重機械企業(yè)集群定位進(jìn)行系統(tǒng)研究從而對模型進(jìn)行驗證。通過企業(yè)集群定位的

6、數(shù)學(xué)模型，為集群正確尋找發(fā)展戰(zhàn)略和道路建立了一個可利用的工具，提供了一個有效的思路和方法。
　　本文認(rèn)為，在全球價值鏈分工體系中，企業(yè)集群的最終目的是要獲得持續(xù)的動態(tài)競爭優(yōu)勢，從而在全球價值鏈上居于價值創(chuàng)造的高端位置。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須首先在科學(xué)客觀分析的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行鏈條的準(zhǔn)確定位。定位并不是鎖定，而是要根據(jù)情況的變動做出相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。研究全球價值鏈及企業(yè)集群定位應(yīng)從互動視角來進(jìn)行，本文利用波特五力模型對集群定位下的市場