薪酬體系——為什么而付酬

1、薪酬決定的要素是市場、責任、績效與行為，在不同的工作文化環(huán)境下，上述要素在薪酬決定中的側重點有所不同，要依據文化特性對企業(yè)的薪酬模式進行選擇。,企業(yè)因何付酬,在不同的工作文化下建立何種薪酬決定模式?,難點：,? 功能型 ? 流程型? 時效型 ? 網絡型,為什么而付酬 ?,工作文化與報酬體系設計：功能型,針對特定的職位來確定其薪酬,經分析得出能直接導致特定職位成功的素質,基于“

2、目標管理”績效評價系統(tǒng)與成功計劃標準相結合,由職位評估要素確定并基于嚴格的標桿得出明確的職位等級劃分,工作文化與報酬體系設計：時效型,工作文化與報酬體系設計：流程型,工作文化與報酬體系設計：網絡型,薪酬水平的確定,薪酬水平決定的三種策略 領先型策略 追蹤型策略 落后型策略 建立富有競爭力的薪酬水平,建立富有競爭力的報酬系統(tǒng),通過富有競爭力的報酬系統(tǒng)激勵員工開發(fā)與培養(yǎng)核心專長與技能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理、人才結構的要求。

3、界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能，例如洞察力/預見力、執(zhí)行能力等；培養(yǎng)員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競爭力的源泉。培養(yǎng)方法例如：,日常工作演化法 ? 專項團隊蘊育法? 兼并法,為人才提供個性化的服務；實施多元的價值分配形式，包括機會（參與）、職權、工資、獎金、津貼、福利、股權、學習、信息、分享、認可（榮譽）；,,建立多元的價值分配形式，滿足知識型員工的多樣化需求,,依據企業(yè)戰(zhàn)略確定

4、各價值分配形式在報酬系統(tǒng)中所占的比重，確立符合企業(yè)發(fā)展需要的報酬制度。職務工資制,建立多元的價值分配形式，滿足知識型員工的多樣化需求,職位評估：,,職位評價要素舉例：,建立多元的價值分配形式，滿足知識型員工的多樣化需求,,職能工資制：為員工建立多種跑道，使薪酬制度成為員工職業(yè)發(fā)展的助推器。（舉例）,經理股票期權（Executive Stock Option）理念基礎：將剩余價值索取權分配給經營者,讓經營者成為股東或虛擬股東,使經營者

5、與企業(yè)股東權益一致,有利于降低代理成本；按績效（貢獻）付酬。 推行條件：企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)；企業(yè)的生產經營要素的配置處于較高的市場化水平（人力資源市場、技術資源產品市場）；獲益人的風險承受能力強，薪酬水平較高。,正確處理當期收入與預期收入之間的關系,操作要點：,正確處理當期收入與預期收入之間的關系,? 受益對象 ? 行權時間 ? 行權價格? 權利的變更或喪失 ? 例外情況,我國目前采用實際資

6、本制，不允許庫存股票，而上市公司增發(fā)新股和股份并購也受很大的政策限制，并且公司也缺乏必要的股份來源確保期權的行使，所以我國設計ESO制度時，需要對其來源作從充分考慮，可以選擇由其他股東轉讓，也可以考慮用公司的新增利潤轉化為股份，作為期權股份的來源。,正確處理當期收入與預期收入之間的關系,MBO 管理者融資收購（Management Buyout） MBO是“杠桿收購（LBO，即Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是M

7、BO的主要投資者是目標公司的經理和管理人員，他們往往對公司非常了解，并具有很強的經營管理能力。通過MBO，他們的身份由單一的經營者角色變?yōu)樗姓吲c經營者合一的雙重身份。 MBO的理論基礎：消除代理成本（所有權和經營權分離，信息不對稱，個人私利和道德風險使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結構給以消減，MBO合二為一）。,影響MBO的主要因素包括： MBO機會的產生很大程度上受到行業(yè)的所有權結構（即待出售實體的產生）以及并購市場的

8、發(fā)育程度；MBO交易的復雜性對融資工具、相應的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務的中介機構提出了要求；投資者將投資變現(xiàn)的能力是吸引風險資本家投資MBO交易的關鍵。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時機有關，也與金融和資本市場的相對力量有關。,正確處理當期收入與預期收入之間的關系,MBO中外比較對于成熟的市場經濟而言（完善的產品要素市場與成熟的公司控制權市場），積極投資者（特別是那些擁有企業(yè)的（部分）所有權，并

9、且在企業(yè)管理層中起特殊作用的企業(yè)家）對于公司實施重組的監(jiān)控作用很重要；但中國的資本市場發(fā)育不健全，銀行作為MBO的主要融資機構，并不插手對企業(yè)的經營管理，因此對于整個MBO過程的控制主要來源于行政干預；由于風險投資市場的成熟度不同，在中國銀行貸款居主導地位，而銀行本身的風險約束機制不利于MBO交易。法律等中介機構的健全度差異。,正確處理當期收入與預期收入之間的關系,四通MBO杠桿收購案例粵美的MBO管理者收購案例,正確處理當期收