業(yè)務(wù)員快速提升自己的十條法則

1、業(yè)務(wù)員快速提升自己的十條法則業(yè)務(wù)員快速提升自己的十條法則今天參加一個媒體舉辦的討論會，與會人員有企業(yè)老總、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等，但最后都集中在為什么好多業(yè)務(wù)員提升很慢？，更有甚者我當(dāng)了40歲了還是業(yè)務(wù)員，對于業(yè)務(wù)員提升慢的討論也很多，但都是站在業(yè)務(wù)員自身討論的，如果業(yè)務(wù)員要發(fā)展，就要站在企業(yè)的角度來考慮問題，自身才可以得到發(fā)展，今天，我和大家討論12條法則，有助于我們一起成長。一、管理團(tuán)隊法則。管理團(tuán)隊是公司發(fā)展的核心力量，要提升公司的核

2、心競爭力，就必須要有一支有膽有識、有謀有略的精英管理團(tuán)隊。管理人員要樹立必贏的信念，重點是要規(guī)范工作行為，工作要高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格要求自己，樹正氣講原則。管理團(tuán)隊并非業(yè)務(wù)員就沒有團(tuán)隊了，你所處的市場上的客戶也是你的團(tuán)隊，你能管好就是你的能力。1、管理團(tuán)隊是企業(yè)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)的決策者，企業(yè)能否在激烈的競爭中生存和發(fā)展，管理團(tuán)隊起著決定性的支撐與主導(dǎo)作用。2、管理團(tuán)隊要樹立科學(xué)發(fā)展觀的信念，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為使命，不斷的總結(jié)改進(jìn)和創(chuàng)新，制定正確的決

3、策和策略，打造和培育以人為本的企業(yè)文化，營造正氣上升及團(tuán)結(jié)合力的團(tuán)隊氛圍。3、加強團(tuán)隊管理和團(tuán)隊建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員樹立信心、決心和必勝的精神理念，確保團(tuán)隊具有朝氣和活力，勇于參與市場競爭，不斷的提高市場競爭力和贏利能力，確保在競爭中獲勝。4、每個管理人員都是一面旗幟，要起到火車頭的帶動作用，首先人員要加強組織紀(jì)律性，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。內(nèi)部要提倡賽馬機制，培育和打造人人爭當(dāng)先進(jìn)、爭當(dāng)標(biāo)兵的良好氛圍。三、管理法則。管理重在督導(dǎo)

4、和檢查，關(guān)鍵是要堅持原則，一切工作都要按照制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程嚴(yán)格執(zhí)行。重合同、講信譽，杜絕亂承諾、亂許愿、亂批條子的不良行為，確?？蛻糍嶅X、客戶滿意，通過嚴(yán)格的管理來實現(xiàn)廠商雙贏的目標(biāo)。1、業(yè)務(wù)員要加強渠道和終端的管控，與客戶簽訂價格管理協(xié)議，杜絕亂價及低價傾銷現(xiàn)象，確保市場秩序穩(wěn)定、價格穩(wěn)定。加強過程管理和結(jié)果管理，確保廠商共同努力拓展市場，共同向市場要利潤。2、要重合同、講信譽，杜絕亂承諾、亂許愿、亂批條形象。與客戶簽訂合同的同時，要