財(cái)務(wù)分析模板(非常實(shí)用)

1、財(cái)務(wù)分析,,財(cái)務(wù)分析體系,權(quán)益凈利率,,,權(quán)益凈利率是反映：我們看到：權(quán)益凈利率由銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)共同決定,影響因素,找到了影響因素，我們就層層深入去尋找末端的根源。,？,銷售凈利率,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,權(quán)益乘數(shù),影響因素,結(jié)論一：,深入尋找影響效益的根源---總體因素,影響因素,結(jié)論二： 凈利潤并沒有隨著銷售收入的增長同比增長，而是遠(yuǎn)？于銷售收入的增長速度。原因在于我們的成本和費(fèi)用的增長速度超過了收入的增長速度。

2、,深入尋找影響效益的根源---總體因素,,影響因素,結(jié)論三：,凈利潤,深入尋找影響效益的根源---總體因素,,銷售收入分析,銷售收入數(shù)據(jù),深入尋找影響效益的根源---銷售收入,總體指標(biāo)表,結(jié)論四：銷售收入的增長是主要由于？？的增長引起的，說明了？,,銷售收入分析,銷售收入數(shù)據(jù) 表2：銷售收入品類表,,深入尋找影響效益的根源---銷售收入,結(jié)論五：,費(fèi)用分析,深入尋找影響效益的根源---費(fèi)用分析,全部費(fèi)用,,費(fèi)用分析,1.經(jīng)營費(fèi)

3、用分析1.1費(fèi)用總體分析 表12：費(fèi)用總體分析表,深入尋找影響效益的根源---全部成本,,成本（費(fèi)用）分析,1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.1費(fèi)用總體分析 表12：單位費(fèi)用分析表,深入尋找影響效益的根源---全部成本,我們來對比一下：,成本（費(fèi)用）分析,1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.1費(fèi)用總體分析 表12：單位費(fèi)用分析圖,深入尋找影響效益的根源---全部成本,結(jié)論：,增長率對比圖,,成本（費(fèi)用）分析,1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.2部門費(fèi)用分

4、析 表12：部門經(jīng)營費(fèi)用分析,深入尋找影響效益的根源---全部成本,,成本（費(fèi)用）分析,1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.2部門費(fèi)用分析 表12：XX部門經(jīng)營費(fèi)用單位耗用分析,深入尋找影響效益的根源---全部成本,分析：,成本（費(fèi)用）分析,1.經(jīng)營費(fèi)用分析1.3分析結(jié)論結(jié)論六：,深入尋找影響效益的根源---全部成本,,成本（費(fèi)用）分析,2.管理費(fèi)用分析2.1費(fèi)用總體分析 表1？：費(fèi)用總體分析表,深入尋找影響效益的根源---全

5、部成本,,成本（費(fèi)用）分析,2.管理費(fèi)用分析2.2部門費(fèi)用分析 表12：部門管理費(fèi)用分析,深入尋找影響效益的根源---全部成本,,,成本（費(fèi)用）分析,2.管理費(fèi)用分析2.2部門費(fèi)用分析 表12：XX部門管理費(fèi)用單位耗用分析,深入尋找影響效益的根源---全部成本,分析：,,成本（費(fèi)用）分析,3.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析3.1財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析 表12：財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析,深入尋找影響效益的根源---全部成本,,成本（費(fèi)用）分析,3

6、.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析3.2分析結(jié)論結(jié)論八：,深入尋找影響效益的根源---全部成本,結(jié)論九：,,其他利潤及所得稅分析,其他利潤及所得稅分析,深入尋找影響效益的根源---其他利稅,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,1.資產(chǎn)總額1.1資產(chǎn)構(gòu)成分析,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),,,預(yù)付帳款,貨幣資金,存貨,應(yīng)收帳款,,資產(chǎn)構(gòu)成圖,其他應(yīng)收款,,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,1.資產(chǎn)總額1.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

7、 表？？：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表1,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),結(jié)論十：,,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,1.資產(chǎn)總額1.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表？？：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表2,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),結(jié)論十一：好,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,1.資產(chǎn)總額1.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,2.流動(dòng)資產(chǎn)2.1流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),長期資產(chǎn)一般相對較為穩(wěn)定，可變因素少，我們就重點(diǎn)從流動(dòng)資產(chǎn)入手，深入分析

8、 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,,,銷售收入,流動(dòng)資產(chǎn),÷,,分析：,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,2.流動(dòng)資產(chǎn)2.2應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),應(yīng)收周轉(zhuǎn)率,,,銷售收入,應(yīng)收帳款,÷,,分析：,,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,2.流動(dòng)資產(chǎn)2.2應(yīng)收帳款表？？：應(yīng)收帳款分析表,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),結(jié)論十三：,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,2.流動(dòng)資產(chǎn)2.2存貨周轉(zhuǎn)率,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),流動(dòng)資產(chǎn)

9、周轉(zhuǎn)率與兩個(gè)因素密切相關(guān)：,存貨周轉(zhuǎn)率,,,銷售收入,存貨,÷,,分析：,應(yīng)收周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率,＋,,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,2.流動(dòng)資產(chǎn)2.3存貨表？？：存貨分析表,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),結(jié)論十四：,,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,2.流動(dòng)資產(chǎn)2.3存貨---產(chǎn)成品表？？：存貨—產(chǎn)成品分析表,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),結(jié)論十五：,,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,2.流動(dòng)資產(chǎn)2.4貨幣資金表？？：貨幣資金明細(xì)表,深入尋找影響效益的根

10、源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),結(jié)論十二：,,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,2.流動(dòng)資產(chǎn)2.5預(yù)付帳款表？？：預(yù)付帳款分析表,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),結(jié)論十六：,,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,2.流動(dòng)資產(chǎn)2.6其他應(yīng)收款表？？：其他應(yīng)收款分析表,深入尋找影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn),結(jié)論十七：,權(quán)益乘數(shù),我們已經(jīng)對資產(chǎn)作過分析，現(xiàn)在就重點(diǎn)分析：負(fù)債,深入尋找影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù),權(quán)益乘數(shù),,,權(quán)益乘數(shù),1.負(fù)債1.1總體分析 表？？？：負(fù)債總體

11、表,深入尋找影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù),,結(jié)論十七：,,權(quán)益乘數(shù),1.負(fù)債1.2結(jié)構(gòu)分析 表？？？：負(fù)債結(jié)構(gòu)分析表,深入尋找影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù),,結(jié)論十八：,,權(quán)益乘數(shù),2.所有者權(quán)益表？？？：所有者結(jié)構(gòu)分析表,深入尋找影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù),,結(jié)論十九：,解決方案,1.結(jié)論回顧1.1贏利能力因素分析結(jié)論,透徹分析解決問題的方法---,,解決方案,1.結(jié)論回顧1.2資產(chǎn)管理分析結(jié)論：,透徹分析解決問