財(cái)務(wù)常識(shí)培訓(xùn)

1、深圳市崧盛電子有限公司,財(cái)務(wù)常識(shí)講座,1,財(cái)務(wù)部：譚周旦,公司Logo,2,內(nèi)容提要,一、前言,二、宏觀的了解會(huì)計(jì),三、會(huì)計(jì)六要素分析,四、會(huì)計(jì)科目介紹,五、簡(jiǎn)單賬務(wù)處理,有興趣的朋友，先回答下面的問(wèn)題，測(cè)試一下自己作為老板，對(duì)財(cái)務(wù)了解的程度：　　回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分?！　?. 你知道會(huì)計(jì)的工作范圍嗎?　　2. 隨便找個(gè)人當(dāng)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任嗎?　　3. 你能看懂會(huì)計(jì)的賬本嗎?　　

2、4. 你能看懂會(huì)計(jì)報(bào)表嗎?　　5. 你懂財(cái)務(wù)管理嗎?　　6. 應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)越少越好嗎?　　7. 負(fù)債率40%合適嗎?　　8. 借款買(mǎi)的設(shè)備算自己的資產(chǎn)嗎?　　9. 現(xiàn)金為王這話對(duì)吧?　　10.利潤(rùn)率越高越好嗎?（很多種）分?jǐn)?shù)出來(lái)了吧?如果你打60分以上，恭喜一下，說(shuō)明你對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)還是有所了解的;打60分以下，別灰心，以后多利用業(yè)余時(shí)間多掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)，到最后像這樣的問(wèn)題打90分， 100分也是很容易的事。下面。。。

3、。,3,宏觀了解會(huì)計(jì)學(xué)體系,在會(huì)計(jì)學(xué)體系里，有一個(gè)龐大的家族，有企業(yè)會(huì)計(jì)、行政單位會(huì)計(jì)、事業(yè)單位會(huì)計(jì);在企業(yè)會(huì)計(jì)里，又分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、金融企業(yè)會(huì)計(jì);現(xiàn)在又出現(xiàn)了稅務(wù)會(huì)計(jì)、法務(wù)會(huì)計(jì)，等等。　　以前，在大學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)，還有管理會(huì)計(jì)。有人把會(huì)計(jì)分為兩類(lèi)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，前者叫外部會(huì)計(jì)，后者叫內(nèi)部會(huì)計(jì)?？蓪?shí)際上執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的很少，企業(yè)更注重財(cái)務(wù)管理。　　作為老板，你沒(méi)必要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)很精通，但要知道資金是怎么來(lái)的，還要知道它是怎么

4、沒(méi)的，至少心里有本賬。平時(shí)你交代會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，使用一些專業(yè)俗語(yǔ)，讓他知道你不是外行，他做起事來(lái)就不敢蒙你了。,4,宏觀了解會(huì)計(jì)學(xué)體系,不管怎么說(shuō)吧，了解點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，懂點(diǎn)財(cái)務(wù)管理，至少能使企業(yè)的管理水平更上一層樓?！　≡跁?huì)計(jì)上，把企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分為六個(gè)部分，叫六大要素，分別是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。,公司Logo,5,公司Logo,6,資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益反映的是財(cái)務(wù)狀況，收入、費(fèi)用、利潤(rùn)反映是經(jīng)營(yíng)成果。前三個(gè)

5、要素組成的會(huì)計(jì)報(bào)表叫資產(chǎn)負(fù)債表，后三個(gè)要素組成的會(huì)計(jì)報(bào)表叫利潤(rùn)表。　　《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》里的會(huì)計(jì)報(bào)表有三張，也就是常說(shuō)的三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表/現(xiàn)金流量表）?！　∠旅骈_(kāi)始逐一介紹。,資產(chǎn),教科書(shū)里的概念是這樣的：資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。　　說(shuō)白了，有權(quán)支配的有形物和無(wú)形物，都是你的資產(chǎn)?！　”热纾簬?kù)存里的現(xiàn)金、銀行里的存款、銷(xiāo)售應(yīng)收的欠款、商品等流動(dòng)資

6、產(chǎn)，擁有產(chǎn)權(quán)的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)，還有商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)。不管是怎么來(lái)的，只要在你這里功能使用和耗費(fèi)，就是你的資產(chǎn)。,7,公司Logo,8,負(fù)債,買(mǎi)資產(chǎn)的時(shí)候，自己的錢(qián)不夠，就要借外債、賒貨，這就是負(fù)債。　　比如銀行貸款，是欠銀行的;應(yīng)付賬款，是欠供應(yīng)商的;應(yīng)付稅款，是欠稅務(wù)局的;應(yīng)付工作，是欠員工的。凡是欠別人的就是負(fù)債。,公司Logo,9,所有者權(quán)益,所有者權(quán)益，也叫股東權(quán)益，公司開(kāi)始時(shí)投資者投入的錢(qián)，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，企

7、業(yè)積累的錢(qián)，這些都屬于所有者權(quán)益?！　∮霉奖硎荆嘿Y產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益　　企業(yè)里能看到的東西，是資產(chǎn)，比如材料、庫(kù)存商品、生產(chǎn)用的設(shè)備、廠房，還有看不到的無(wú)形資產(chǎn);你的資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)借的款項(xiàng)或者買(mǎi)貨賒款等，就是負(fù)債;資產(chǎn)減去負(fù)債，就是所有者權(quán)益了，那才是真正屬于你自己的家底。如果負(fù)債大于資產(chǎn)，就叫資不抵債，企業(yè)就要破產(chǎn)了，但是，話說(shuō)回來(lái)、這種狀況誰(shuí)都不愿意看到。,把上面三個(gè)要素聯(lián)系起來(lái)舉個(gè)例子：企業(yè)購(gòu)進(jìn)一批設(shè)備需要80萬(wàn)元，你

8、只有30萬(wàn)元，怎么辦?你從銀行貸款50萬(wàn)元，這樣就把設(shè)備買(mǎi)回來(lái)了?，F(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是：資產(chǎn)80萬(wàn)元，負(fù)債50萬(wàn)元，所有者權(quán)益30萬(wàn)元。分錄： 借：固定資產(chǎn) 80萬(wàn) 貸：短期借款 50萬(wàn) 現(xiàn)金 30萬(wàn),公司Logo,10,收入,日常銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)獲取的就是收入　如果你是生產(chǎn)電源的企業(yè)，那么賣(mài)電源的收入叫“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，你把加工剩下的廢渣

9、、廢錫賣(mài)掉了，叫 “其他業(yè)務(wù)收入”、或者也可以叫做“營(yíng)業(yè)外收入”，這些都是收入。,公司Logo,11,費(fèi)用,會(huì)計(jì)要素里的費(fèi)用是個(gè)大概念，包括成本、稅金及附加、期間費(fèi)用?！　〕杀荆I(yè)是指生產(chǎn)成本，商業(yè)是指進(jìn)貨成本?！　《惤鸺案郊?，包括營(yíng)業(yè)稅和消費(fèi)稅，還有城市維護(hù)建設(shè)稅。　　期間費(fèi)用一共有三個(gè)：管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。,公司Logo,12,利潤(rùn),利潤(rùn)，就是經(jīng)營(yíng)成果，分營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)?！　∈杖搿①M(fèi)用、利潤(rùn)，這三個(gè)要

10、素舉例說(shuō)明：　　假如你是一般納稅人的工廠，本月銷(xiāo)售電源一個(gè)500元，單位成本300元，銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用100元。　　收入是500元，費(fèi)用是300+100=400元，利潤(rùn)是500-400=100元。,公司Logo,13,順便講個(gè)故事：月底，會(huì)計(jì)報(bào)給老板一份會(huì)計(jì)報(bào)表，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)月的管理費(fèi)用達(dá)18萬(wàn)元，以前每個(gè)月是12萬(wàn)元左右;上個(gè)月還盈利呢，這個(gè)月就接近虧損了。連忙找來(lái)會(huì)計(jì)問(wèn)怎么回事。會(huì)計(jì)告訴他，上個(gè)月，你買(mǎi)來(lái)的小轎車(chē)，這個(gè)月開(kāi)始

11、折舊，多出3千多，還有參加展會(huì)，支出1萬(wàn)多，還有一筆欠款4萬(wàn)多的欠款，已經(jīng)三年多了，算壞賬，計(jì)入了“管理費(fèi)用”。所以這個(gè)月的費(fèi)用一下就增加了，費(fèi)用增加了，利潤(rùn)就減少了。,公司Logo,14,案例,有個(gè)商店這個(gè)月出售電腦30臺(tái)，單價(jià)6 000元，收到貨款180 000元;這批電腦的進(jìn)價(jià)是每臺(tái)5 000元，應(yīng)交增值稅5 100元，其他附加稅510元;銷(xiāo)售人員工資、發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)等6 000元，經(jīng)理、會(huì)計(jì)等工資、部門(mén)水電費(fèi)、招待費(fèi)、折舊等共計(jì)2

12、0 000元。算一下收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。結(jié)果是這樣的：　　收入：180 000(元)　　費(fèi)用：6 000+20 000+(5 000×30)+510=176 510(元)　　利潤(rùn)：180 000-176 510=3 490(元)注：因?yàn)樵鲋刀惤鹗莾r(jià)外稅，你向購(gòu)買(mǎi)者收取的，要交給稅務(wù)機(jī)關(guān)，所以不涉及在稅金里?！　∵@道題最后計(jì)算出來(lái)的是利潤(rùn)，是稅前利潤(rùn)，而不是凈利潤(rùn)，因?yàn)閮衾麧?rùn)要減去所得稅，所得稅是依據(jù)納稅所得計(jì)算出來(lái)的

13、，這道題里沒(méi)提供數(shù)據(jù)，計(jì)算到這里，理解這三個(gè)要素就行了。,15,會(huì)計(jì)科目,《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》里的會(huì)計(jì)科目有156個(gè)，包括各行各業(yè)的，而《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》里只有60個(gè)，簡(jiǎn)化很多。兩者的科目名稱略有差別。·　小企業(yè)一般使用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，所以我以《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求寫(xiě)。,公司Logo,16,我把常用的會(huì)計(jì)科目列出來(lái)：　　(一)資產(chǎn)類(lèi)科目——現(xiàn)金、銀行存款、材料、低值易耗品、庫(kù)存商品、委托加工物資、委托代銷(xiāo)商品、應(yīng)收賬款、

14、其他應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)清理、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等?！　?二)負(fù)債類(lèi)科目——短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款、應(yīng)付工資、其他應(yīng)付款、應(yīng)付利潤(rùn)等。,公司Logo,17,(三)所有者權(quán)益類(lèi)科目——實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、本年利潤(rùn)、利潤(rùn)分配。(四)成本類(lèi)科目——生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用。(五)損益類(lèi)科目——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)支出、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)

15、業(yè)外支出、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、所得稅。,公司Logo,18,會(huì)計(jì)憑證,(一)原始憑證　　會(huì)計(jì)接到第一手票據(jù)，比如收到的銀行存款單據(jù)，收到報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用單據(jù)，收到的借據(jù)或者欠條，工資單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等等，這些都叫原始憑證。(二)記賬憑證　　根據(jù)原始憑證處理業(yè)務(wù)使用的憑證，叫記賬憑證?！　〗栀J記賬法　　在賬本里，也能看到“借”和“貸”的字樣，它們是干什么的呢?　　這里的“借”和“貸”，你別在字面上找解釋，它們只是會(huì)計(jì)上的

16、一個(gè)記賬符號(hào)而已。,19,案例一,老板招待客戶花了800元，拿到出納那兒報(bào)銷(xiāo)，然后做分錄：　　借：管理費(fèi)用——招待費(fèi) 800　　貸：現(xiàn)金 800　　看見(jiàn)沒(méi)有，不管借或者貸，金額都是一樣的，而且每一筆業(yè)務(wù)，都要有借方和貸方?！　?huì)計(jì)都知道一句經(jīng)典的話，那就是著名的記賬規(guī)則——有借必有貸，借貸必相等,公司Logo,20,案例二,賣(mài)一批電源11700元的產(chǎn)品（含稅），收到現(xiàn)金支票一張。 銀行確定進(jìn)賬時(shí)：借：銀行存款 1170

17、0　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10000 應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-銷(xiāo)項(xiàng)稅1700,公司Logo,21,22,謝謝大家！,第一講結(jié)束,公司Logo,23,表2.2 XX股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表,公司Logo,24,財(cái)務(wù)能力分析,償債能力分析 營(yíng)運(yùn)能力分析 盈利能力分析,25,償債能力分析,償債能力分析是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。償債能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要方面，通過(guò)這種分析可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者、債務(wù)

18、分及股權(quán)投資者都十分重視企業(yè)的償債能力分析。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額股東權(quán)益比率=股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額,公司Logo,26,表3.1 XX股份有限公司償債能力與同行對(duì)比,通過(guò)上表得出，在正常范圍內(nèi)，相比同行業(yè)，華翔公司的短期和長(zhǎng)期償債能力較高 。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小。,公司Logo,27,營(yíng)運(yùn)能力分析,營(yíng)運(yùn)能力放映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，對(duì)此進(jìn)行分析，可以了解

19、企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況及已經(jīng)管理水平。資金周轉(zhuǎn)狀況好，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平高，資金利用效率高。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/存貨平均余額，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/固定資產(chǎn)平均凈值，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/資產(chǎn)平均總額。,公司Logo,28,表3.2 XX電子股份有限公司營(yíng)業(yè)能力與同行對(duì)比,通過(guò)上表分析得出，華翔企業(yè)業(yè)存在銷(xiāo)售管理情況較好的情況，存貨的周轉(zhuǎn)能力較強(qiáng)，存貨的周轉(zhuǎn)速

20、度快。 且華翔企業(yè)的管理水平好，生產(chǎn)效率高。 同時(shí)，相對(duì)于同行業(yè)的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的效率高，盈利能力強(qiáng)。,公司Logo,29,盈利能力分析,表3.3 XX電子股份有限公司盈利能力與同行對(duì)比,公司Logo,30,銷(xiāo)售毛利率是毛利占銷(xiāo)售凈值的百分比，通常稱為毛利率。其中毛利是銷(xiāo)售凈收入與產(chǎn)品成本的差。 銷(xiāo)售毛利率計(jì)算公式：銷(xiāo)售毛利率=（銷(xiāo)售凈收入－產(chǎn)品成本）/銷(xiāo)售凈收入×100% 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的銷(xiāo)售毛利率=（營(yíng)業(yè)

21、收入－營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)收入×100%銷(xiāo)售毛利率，表示每一元銷(xiāo)售收入扣除銷(xiāo)售成本后，有多少錢(qián)可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利。銷(xiāo)售毛利率是企業(yè)銷(xiāo)售凈利率的最初基礎(chǔ)，沒(méi)有足夠大的毛利率便不能盈利。通過(guò)從計(jì)算可以得知，華翔公司的銷(xiāo)售毛利率為22.87%，說(shuō)明100元的營(yíng)業(yè)收入可以為公司創(chuàng)造22.87元的毛利，這相對(duì)同行業(yè)來(lái)說(shuō)還有一定的差距，說(shuō)明華翔要加強(qiáng)其盈利能力，優(yōu)化銷(xiāo)售管理方法，提高競(jìng)爭(zhēng)力。,公司Logo,31,銷(xiāo)售凈利率指企業(yè)實(shí)

22、現(xiàn)凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的對(duì)比關(guān)系，用以衡量企業(yè)在一定時(shí)期的銷(xiāo)售收入獲取的能力。該指標(biāo)費(fèi)用能夠取得多少營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。銷(xiāo)售凈利率，又稱銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率，是凈利潤(rùn)占銷(xiāo)售收入的百分比。該指標(biāo)反映每一元銷(xiāo)售收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)的多少，表示銷(xiāo)售收入的收益水平。 該比率越高，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售獲取收益的能力越強(qiáng)，華翔公司的銷(xiāo)售凈利率較同行較高，說(shuō)明華翔公司可以通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)增加企業(yè)的盈利。,公司Logo,32,股東權(quán)益收益率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益平均總額，股東權(quán)益收益

23、率的主要優(yōu)點(diǎn)是可使投資者以此就各種不同產(chǎn)業(yè)的獲利能力進(jìn)行比較。投資者不在乎持有的是低利潤(rùn)率的零售業(yè)股票，還是高利潤(rùn)的高科技公司股票，只要這些股票創(chuàng)造的收益率高于平均股東權(quán)益收益率就行。該比率的主要缺點(diǎn)是忽略了公司融資的債務(wù)一面，因此不能反映在創(chuàng)造收益時(shí)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。高股東權(quán)益收益率可以是高收益或低股東權(quán)益所致，因此，亦應(yīng)關(guān)注公司的杠桿操作（即公司的債務(wù)/股東權(quán)益比率）。 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的公司的股東權(quán)益收益率在10%～25%之間不等。大多數(shù)投資

24、者喜好股東權(quán)益收益率為兩位數(shù)的公司，或至少高于低風(fēng)險(xiǎn)投資如政府債券的收益率。公司獲得高股東權(quán)益收益率通常會(huì)吸引其他人加入同業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)者，并需保持增長(zhǎng)及（或）削減成本，以便維持兩位數(shù)的股東權(quán)益收益率。華翔公司的股東權(quán)益率為15.9%，在正常范圍內(nèi)，且反應(yīng)華翔公司的盈利能力強(qiáng)，比同行業(yè)指標(biāo)高。,公司Logo,33,所屬行業(yè)的總體分析,一、市場(chǎng)潛力巨大,國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售量的上升刺激了零部件需求的增長(zhǎng)，據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2011年，汽車(chē)行業(yè)總目

25、標(biāo)產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)到2000萬(wàn)輛，2009年-2010年，中國(guó)連續(xù)兩年達(dá)到新車(chē)銷(xiāo)售世界第一的目標(biāo)，2011年從國(guó)內(nèi)汽車(chē)銷(xiāo)售潛力情況看，很有可能達(dá)到1900-2000萬(wàn)輛，而且汽車(chē)行業(yè)會(huì)盡全力保持連續(xù)三年世界新車(chē)銷(xiāo)量第一。國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)潛力巨大，無(wú)論從哪個(gè)方面包括一線大城市，盡管有限行問(wèn)題，但汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)潛力仍然十分巨大。二三線城市發(fā)展可能要快一些，農(nóng)村市場(chǎng)正在形成新的市場(chǎng)潛力。盡管刺激汽車(chē)銷(xiāo)售的政策已經(jīng)退出，但汽車(chē)銷(xiāo)售潛力仍然在不斷發(fā)展。,公司Log

26、o,34,二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏,世界最大的專業(yè)零部件生產(chǎn)廠商如德?tīng)柛?、偉世通等企業(yè)在國(guó)內(nèi)紛紛建立了多家獨(dú)資或合資企業(yè)，逐漸占據(jù)了國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件的主流市場(chǎng)。這些外資與合資企業(yè)的發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)在戰(zhàn)略格局上尚存在諸多問(wèn)題，如：數(shù)量多，規(guī)模小、投資力度?。涣悴考髽I(yè)條塊分割，體系分割；研發(fā)、生產(chǎn)、與銷(xiāo)售服務(wù)脫節(jié)等，這些弊端致使成本居高不下、規(guī)模效益發(fā)揮不出來(lái)，造成資源的浪費(fèi)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不

27、合理。,三、產(chǎn)業(yè)鏈的形成,由于汽車(chē)行業(yè)的上下游企業(yè)配套關(guān)系緊密，一個(gè)從整車(chē)，系統(tǒng)供應(yīng)商，一線供應(yīng)商，二線供應(yīng)商以至更底層的供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。這樣，我國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)規(guī)模、勞動(dòng)力成本、制造業(yè)整體能力及上游相關(guān)產(chǎn)業(yè)能力等方面也有自己的優(yōu)勢(shì)，再加上國(guó)際上汽車(chē)行業(yè)開(kāi)始實(shí)行零部件“全球化采購(gòu)”策略、國(guó)際跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)推行本土化策略，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的零部件配件缺口，我國(guó)汽車(chē)零部件工業(yè)面臨著巨大的商機(jī)和發(fā)展空間。,公司Logo,

28、35,參考文獻(xiàn),[1] 王光遠(yuǎn). 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論研究[M]. 中國(guó)升級(jí)出版社,2001,(S1) :75-76 [2] 胡玉明. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì), 2006,(27) :112 [3] 王華.兩種基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求與供給的矛盾和協(xié)調(diào)[J].會(huì)計(jì)研究，2005/20 [4] 王艷飛，宋力.淡評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力指標(biāo)的設(shè)置[J]. 財(cái)會(huì)月刊 2001,(03) [5] 張佳祥.如何判斷企業(yè)的