南通珠峰電器自動(dòng)化設(shè)備有限公司績(jī)效考核管理辦法-采購(gòu)員績(jī)效考核表（doc 9頁(yè)）

1、南通珠峰電器自動(dòng)化設(shè)備有限公司南通珠峰電器自動(dòng)化設(shè)備有限公司績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法1.目的：科學(xué)、客觀地反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。2.范圍：公司全體員工3.原則：3.1公開化的原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果。3.2客觀公正評(píng)價(jià)的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、3.3反饋的原則：將考評(píng)結(jié)果和改善意見(jiàn)直接反饋給被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jī)、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見(jiàn)。3.4溝通的原則：通過(guò)對(duì)話的方法，平和地解決問(wèn)題，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。3.5審計(jì)的原則：所有生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)核算、審計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。4、管理職責(zé)4.1行政辦全面負(fù)責(zé)公司考核管理工作，在考核管理工作中不受任何管理層級(jí)的約束和授意，有權(quán)依據(jù)考核管理辦法，嚴(yán)格實(shí)施對(duì)公司考核全過(guò)程中的管理和監(jiān)督。有權(quán)處置

3、考核全過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有權(quán)越級(jí)向公司最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告考核工作。5.考核級(jí)次（實(shí)行逐級(jí)考核）職務(wù)考核人部門成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（述職），然后由直接上級(jí)按績(jī)效考核互評(píng)表內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果占當(dāng)月考核結(jié)果的30%。（含）以上2、根據(jù)崗位職責(zé)分別確定考核內(nèi)容，編制考核表：按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核，其結(jié)果占當(dāng)月考核結(jié)果的70%。1、由行政辦提出具體要求，各部門經(jīng)理根據(jù)各崗位工作性質(zhì)及崗位描述分別制定每個(gè)人的考核內(nèi)容，報(bào)行政辦同意后備案。部門主管