kpi是條狗

1、KPI是條狗是條狗從事管理工作的人都知道，績(jī)效管理系統(tǒng)用于對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行鑒定、衡量與激勵(lì)?？茖W(xué)的績(jī)效管理不僅可以提高企業(yè)的整體績(jī)效和管理水平，并有利于員工發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)改善得以成長(zhǎng)。大道理誰(shuí)都明白，可真的干起來(lái)卻并不總能心想事成，許多企業(yè)在推行績(jī)效管理系統(tǒng)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)此舉措并不十分領(lǐng)情。前不久，一位高層經(jīng)理就曾向我抱怨，公司為了推行新的KPI系統(tǒng)，可謂精心測(cè)算，系統(tǒng)實(shí)施，其間還征求了一些骨干的意見(jiàn)，可真到執(zhí)行的

2、日子，卻抱怨連天，更有甚者，有些員工甚至提出，要么公司改方案，要么走人。一時(shí)間，管理層和員工的關(guān)系相當(dāng)緊張。前兩年，看過(guò)一篇文章，題目好像是《像激勵(lì)獵狗一樣激勵(lì)員工》，講的是企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)像獵人一樣經(jīng)營(yíng)管理獵狗公司，不斷實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃有盼頭和期望以及期待。話似乎說(shuō)得挺有道理，但怎么看怎么不舒服哦，你管理者是人，員工就只能當(dāng)狗？其實(shí)，問(wèn)題就出在這兒！員工不是狗，而是人！既然是人，有這樣、那樣的心理問(wèn)題就是正常的

3、。我們的經(jīng)理們往往期望通過(guò)建立某種科學(xué)的機(jī)制就可以讓管理走向正軌，在這個(gè)過(guò)程中，細(xì)致的調(diào)研、精準(zhǔn)的演算、科學(xué)的鑒定往往是管理者們醉心的地方，然而，員工的心理因素，恰恰總是最容易忽視的地方。由于在心理上存在頗多問(wèn)題，致使績(jī)效管理經(jīng)理人員所作出的評(píng)價(jià)。很多情況下，員工只接受積極的建議和結(jié)果，致使績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也往往遭受質(zhì)疑。其實(shí)，有關(guān)如何解決員工心理問(wèn)題的對(duì)策有很多種，在此我并不想多談，我想談的是事物的本源，也就是管理者應(yīng)該如何看待績(jī)效評(píng)價(jià)

4、體系與員工之間的關(guān)系。在我看來(lái)，管理者首先要明確，績(jī)效考評(píng)的對(duì)象是人！而績(jī)效評(píng)價(jià)體系更像是管理者造出的狗！是為績(jī)效管理服務(wù)的狗。這條狗的大小、殺傷力以及速度，是與勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低密切相關(guān)的。當(dāng)人們的勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的時(shí)候，管理者就需要把這條狗設(shè)計(jì)成黑貝、藏獒，使勁追著、攆著大家往前跑；可當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高的時(shí)候，這條狗也就成了只哈巴，光叫幾聲并不咬人。當(dāng)然，狗的大小、速度以及放出來(lái)的時(shí)間，都是考驗(yàn)管理者的成熟度與績(jī)效管理水平的標(biāo)桿。談到