kpi是條狗

1、KPI是條狗是條狗從事管理工作的人都知道，績效管理系統(tǒng)用于對員工的工作績效進行鑒定、衡量與激勵?？茖W的績效管理不僅可以提高企業(yè)的整體績效和管理水平，并有利于員工發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，通過改善得以成長。大道理誰都明白，可真的干起來卻并不總能心想事成，許多企業(yè)在推行績效管理系統(tǒng)的過程中，發(fā)現(xiàn)員工對此舉措并不十分領(lǐng)情。前不久，一位高層經(jīng)理就曾向我抱怨，公司為了推行新的KPI系統(tǒng)，可謂精心測算，系統(tǒng)實施，其間還征求了一些骨干的意見，可真到執(zhí)行的

2、日子，卻抱怨連天，更有甚者，有些員工甚至提出，要么公司改方案，要么走人。一時間，管理層和員工的關(guān)系相當緊張。前兩年，看過一篇文章，題目好像是《像激勵獵狗一樣激勵員工》，講的是企業(yè)應(yīng)該學會像獵人一樣經(jīng)營管理獵狗公司，不斷實施有效的激勵機制，使員工的未來職業(yè)生涯規(guī)劃有盼頭和期望以及期待。話似乎說得挺有道理，但怎么看怎么不舒服哦，你管理者是人，員工就只能當狗？其實，問題就出在這兒！員工不是狗，而是人！既然是人，有這樣、那樣的心理問題就是正常的

3、。我們的經(jīng)理們往往期望通過建立某種科學的機制就可以讓管理走向正軌，在這個過程中，細致的調(diào)研、精準的演算、科學的鑒定往往是管理者們醉心的地方，然而，員工的心理因素，恰恰總是最容易忽視的地方。由于在心理上存在頗多問題，致使績效管理經(jīng)理人員所作出的評價。很多情況下，員工只接受積極的建議和結(jié)果，致使績效評價的結(jié)果也往往遭受質(zhì)疑。其實，有關(guān)如何解決員工心理問題的對策有很多種，在此我并不想多談，我想談的是事物的本源，也就是管理者應(yīng)該如何看待績效評價

4、體系與員工之間的關(guān)系。在我看來，管理者首先要明確，績效考評的對象是人！而績效評價體系更像是管理者造出的狗！是為績效管理服務(wù)的狗。這條狗的大小、殺傷力以及速度，是與勞動生產(chǎn)率的高低密切相關(guān)的。當人們的勞動生產(chǎn)率低下的時候，管理者就需要把這條狗設(shè)計成黑貝、藏獒，使勁追著、攆著大家往前跑；可當勞動生產(chǎn)率大幅提高的時候，這條狗也就成了只哈巴，光叫幾聲并不咬人。當然，狗的大小、速度以及放出來的時間，都是考驗管理者的成熟度與績效管理水平的標桿。談到