咨詢記錄修改1

1、調(diào)研調(diào)研記錄記錄浙江天地環(huán)保介紹：第一階段：由浙江電力設(shè)計(jì)院（34％），浙江省火力建設(shè)安裝公司（33％），浙江省電力設(shè)備修造廠組建而成的。第二階段：浙江能源集團(tuán)控股（邀請浙江省環(huán)保局參加）。將改名為新天地環(huán)保工程有限公司。在薪酬制度上，主要是借鑒浙江電力設(shè)計(jì)院的的薪酬制度。在第一階段：因?yàn)槿藛T是由三方公司組成的，工資、獎金都在原公司領(lǐng)取，包括業(yè)務(wù)費(fèi)用等。在年初沿襲了電力設(shè)計(jì)院的制度，但沒有落實(shí)。工資的組成：總工資=基本工資崗位工資＋津貼

2、，還有月度獎（季度獎預(yù)支）、季度獎（視工作情況體現(xiàn)激勵）。而火電公司較不一樣的他們在每月發(fā)獎金，而季度獎是沒有的，有年終獎。三方人員中來自設(shè)計(jì)院的人數(shù)是最多的，而他們的工資是相對高的。相對來說來自火力公司的人數(shù)較少，工資也較低。月度獎和季度獎獎金發(fā)多少主要根據(jù)下面兩個因素來發(fā)的：1.是根據(jù)項(xiàng)目效益來發(fā)的；2.根據(jù)上個月發(fā)的獎金多少情況來。能源集團(tuán)表態(tài)：工資上可以提高，但要保證提高工資的同時也能出效益。在福利方面可以從同行業(yè)的、在福利方面

3、較好的或者說是較有優(yōu)勢的公司作為參照來制定本公司的福利制度。要解決的問題：要解決的問題：平衡設(shè)計(jì)部人員和工程部人員的薪酬。公司層面組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理下面分四部一室。工程部崗位設(shè)置：人數(shù)工程部崗位設(shè)置：人數(shù)5個經(jīng)理工程質(zhì)量管理土建電氣計(jì)師等崗位。工程部方面主要由火力公司的人員擔(dān)任，而設(shè)計(jì)部的人員主要由來自設(shè)計(jì)院的人來擔(dān)任。同樣的在項(xiàng)目組里也有四部一室。項(xiàng)目小組：指的是為完成某個項(xiàng)目而成立的項(xiàng)目人員，從四部一室里各推薦一人或多人組成項(xiàng)目組。項(xiàng)

4、目組成員的除了在工資上外，還增加了一個項(xiàng)目補(bǔ)貼方面的津貼，這個津貼是比較靈活的，它不屬于工資的概念，從項(xiàng)目費(fèi)用里支出的。原來是由項(xiàng)目經(jīng)理決定發(fā)不發(fā)，發(fā)多少？但現(xiàn)在有一項(xiàng)規(guī)定就是發(fā)津貼要經(jīng)過總經(jīng)理簽字。由于有了這樣一個環(huán)節(jié)，近幾個月都已經(jīng)沒發(fā)過津貼。設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)圖紙的設(shè)計(jì)；而工程部主要負(fù)責(zé)把圖紙付諸實(shí)施。在沒有項(xiàng)目的時候各部門主要負(fù)責(zé)編標(biāo)書、可研等項(xiàng)目前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作；浙江天地環(huán)保在和同行業(yè)相比的優(yōu)勢，也就是說本公司的核心實(shí)力，主要有

5、以下兩方面：1.在設(shè)計(jì)方面；公司設(shè)計(jì)人員都是從省電力設(shè)計(jì)院來的人員，省電力設(shè)計(jì)院的培養(yǎng)方法是通過師傅帶徒弟的形式的，這種培養(yǎng)方法能把幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)沿續(xù)下來，使得在設(shè)計(jì)上存在著很大的優(yōu)勢。2.在安裝方面；也是同設(shè)計(jì)院的培養(yǎng)方法相似的，在安裝經(jīng)驗(yàn)上很有優(yōu)勢。而在土建方面存在著一定的缺口。設(shè)計(jì)部和工程部人員因?yàn)閬碜圆煌膯挝?，在文化上存在著差異，對浙江天地環(huán)保還沒有一種歸屬感，存在文化隔膜。檔案：還是存放在原來的公司。在利潤、業(yè)務(wù)