咨詢記錄修改2

1、2003年7月11日調(diào)研記錄日調(diào)研記錄浙江天地環(huán)保介紹：浙江天地環(huán)保介紹：第一階段：由浙江電力設計院（34%），浙江省火力建設安裝公司（33%），浙江省電力設備修造廠組建而成的。第二階段：由浙江能源集團控股（邀請浙江省環(huán)保局參加）。并將改名為浙江新天地環(huán)保工程有限公司。在薪酬制度上，在年初沿襲了電力設計院的薪酬制度，但并沒有落實。省電力設計院提出薪酬制度改革的目的是調(diào)動員工積極性。原階段公司人員薪酬情況：原階段公司人員薪酬情況：A類：來

2、自三方工作人員：工資、獎金都保持一致，并在原公司領(lǐng)取，包括業(yè)務費用等。B類：合同簽訂人員:對于一些比較優(yōu)秀的人員采取簽合同的形式進行長期合作。工資在1000~1300元。有月獎金、季度獎等方面福利。C類：臨時人員：指的是公司與雷博公司合作租用人員。包括負責內(nèi)勤的、司機、打字員等；這些人員工資在8001000元，沒有月度獎、季度獎；福利方面有差別：在醫(yī)療方面、住房公積金等方面存在差別。而在實物獎勵方面基本上是一樣的。這些人員跟雷博公司一年

3、一簽的?，F(xiàn)階段公司人員薪酬情況：現(xiàn)階段公司人員薪酬情況：1.1.B、C類都保持不變。2.A類的工資、獎金額也保持不變，有變的是A類人員現(xiàn)在浙江天地環(huán)保工程有限公司領(lǐng)取工資；三方人員中來自設計院的人數(shù)是最多的，而他們的工資也是相對較高。而來自火力公司的人數(shù)較少，工資也較低。這樣就形成了一種差距，也成了一個潛在的問題。3.三方人員和臨時人員的差別：在月度獎、季度獎方面差了一個檔次，具體不清楚。工資的組成：總工資=基本工資崗位工資津貼，還有月

4、度獎（季度獎預支）、季度獎（視工作情況體現(xiàn)激勵）。而火力公司較不一樣的他們在每月發(fā)獎金，而季度獎是沒有的，有年終獎。在設計部方面沿襲設計院的制度。有總工、副總工、總設計師、副總設計師等崗位。工程部方面主要由火力公司的人員擔任，而設計部的人員主要由來自設計院的人來擔任。同樣的在項目組里也有四部一室。項目層面的組織結(jié)構(gòu)：項目小組：指的是為完成某個項目而成立的項目人員，從四部一室里各推薦若干人員組成項目組。項目組成員的除了在工資上外，還增加了

5、一個項目補貼方面的津貼，這個津貼是比較靈活的，它不屬于工資的概念，從項目費用里支出的。原來是由項目經(jīng)理決定發(fā)不發(fā)，發(fā)多少？但現(xiàn)在有一項規(guī)定就是發(fā)津貼要經(jīng)過總經(jīng)理簽字。由于有了這樣一個環(huán)節(jié)，近幾個月都已經(jīng)沒發(fā)過津貼。設計部主要負責圖紙的設計；而工程部主要負責把圖紙付諸實施。在沒有項目的時候各部門主要負責編標書、可研等項目前期的投標準備工作；浙江天地環(huán)保在和同行業(yè)相比的優(yōu)勢，也就是說本公司的核心實力，主要有以下三方面：項目經(jīng)理設計部（主任）