名家論壇中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革（人力資源管理）

1、名家論壇：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革李肅和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總裁，我國著名管理咨詢專家。中國企業(yè)與國際企業(yè)的落差中國企業(yè)與國際企業(yè)的落差二十一世紀(jì)，中國企業(yè)到底應(yīng)該關(guān)心什么呢？其實就是三個問題。中國企業(yè)關(guān)心的第一大問題是管理方面的國際問題。當(dāng)小公司真正成長為大公司時，就必須把大公司所有的管理學(xué)會，要從制造文化上升到金融文化，金融文化上升到科技開發(fā)文化，科技開發(fā)文化上升到金融制作文化。因此，中國企業(yè)應(yīng)該說已經(jīng)到了打開國際市場后，在管理上要怎

2、么跟國際接軌的問題。第二個問題是中國企業(yè)進(jìn)入二十一世紀(jì)后，碰到一次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級的新機會，中國成為全世界“制造加工廠”之后，資源問題能不能得到解決？所以，現(xiàn)在中國真正最重大的政策就是抓能源、抓資源，這樣才能給重大工業(yè)創(chuàng)造機會。第三個問題就是資本接軌的問題。最近國外的資本如滔滔江水流進(jìn)中國，國外資本的最主要的一個目標(biāo)就是中國的成熟產(chǎn)業(yè)。怎樣聚集大量的資本，怎樣使國際資本得到最大價值的釋放，就成為中國企業(yè)應(yīng)該關(guān)心的問題。目前，中國經(jīng)濟在總

3、量上進(jìn)入了超日趕美的時代，把整個中國帶入健康的經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境，是當(dāng)今中國的頭等大事。如果現(xiàn)在國企大規(guī)模的改革，包括經(jīng)營者持股、民企和國企的改制進(jìn)程等問題能夠得到很好解決的話，中國后十年里必定會有一個很好的環(huán)境。我國企業(yè)與國際接軌還有著巨大的落差。美國近百年的發(fā)展曾經(jīng)有五次比較大的整合、重組、提高的浪潮。在這五輪里面，實際上是五代企業(yè)家進(jìn)行了五種能力的積累，所以過程是非常漫長的。實際上每個時期在解決不同的東西，而且是不同類型的企業(yè)家在

4、積累不同的能力。美國一百年的積累，從經(jīng)驗性的經(jīng)理人積累管理能力到藝術(shù)性的經(jīng)理人積累創(chuàng)新能力，到職業(yè)經(jīng)理人積累品牌能力，再到金融性的經(jīng)理人積累金融能力，以及到人力資源的經(jīng)理人去積累文化經(jīng)驗，它完成了整個一百年間的積累。中國企業(yè)說到底就四個發(fā)財?shù)膩碓?，然后有十六種變形。一種是國有來源，壟斷國企行政為本的企業(yè)，這種企業(yè)有很多變形，中聯(lián)重科就屬于這種類型，屬于國企轉(zhuǎn)型中比較成功的；第二種就是民營企業(yè)家族為本的一批企業(yè)，如江浙一帶靠制造能力做起來

5、的企業(yè)；再一種就是一批求助企業(yè)關(guān)系為本的企業(yè)，很多企業(yè)都屬于這種類型，這種企業(yè)也有很多我們現(xiàn)在改制完后，面對的是大規(guī)模的戰(zhàn)略提升，而這種戰(zhàn)略提升面對的是很多傳統(tǒng)的習(xí)慣。我們的核心團隊怎樣在內(nèi)部形成一致的東西，然后讓它進(jìn)行制度化轉(zhuǎn)化、員工行為轉(zhuǎn)化、市場形象力和實用力的轉(zhuǎn)化。一系列的制度都要接受文化檢驗，我們很多傳統(tǒng)文化在變革的過程里面要檢驗具體的操作環(huán)節(jié)，這種檢驗導(dǎo)致企業(yè)要么走向天堂，要么走向地獄。因此國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程就是一場文化變革的過

6、程。改制文化的提升改制文化的提升改制文化的提升問題，總的來講，首先要研究一個企業(yè)的發(fā)展歷史，梳理清公司到底有多少好的文化和壞的文化，然后在梳理歷史的基礎(chǔ)上，要研究企業(yè)坐標(biāo)，公司以誰為坐標(biāo)，坐標(biāo)形成的文化基礎(chǔ)、文化特色到底是什么。坐標(biāo)研究完，就研究核心價值，到底有什么核心價值，核心價值怎么表述的，核心價值是從哪來的。核心價值一定要和戰(zhàn)略相接，把我們的核心價值搞明白，把我們的使命戰(zhàn)略搞明白，把我們的企業(yè)精神貫穿在里面，然后落實到每個人的行為

7、標(biāo)準(zhǔn)里面，這樣的企業(yè)就會在整個下一步的變革里面，真正順著一個新的思維走向成功。企業(yè)文化并不是僅僅看就可以了，更重要的是在于怎么樣操作，怎么樣推進(jìn)，所以理念的傳播、組織的保證、實施的過程在企業(yè)文化的推進(jìn)過程中是起重要作用的。在人力資源規(guī)劃的過程中，一定要考慮文化，這個公司文化適合什么樣的人，要根據(jù)文化、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要去研究，把什么樣的人儲備起來，既能跟自己的文化默契，又能做事。從這個角度講，一場改制之后的文化變遷、管理體制的變遷和戰(zhàn)略的

8、變遷，實際上是通過預(yù)算管理，通過整個管理體制的重新調(diào)整來出現(xiàn)變異系統(tǒng)的。能把最好的管理推進(jìn)到位，這在于要建一套特定的機制，把一種全新的戰(zhàn)略、全新的機制、全新的文化引進(jìn)去，然后才能把我們的企業(yè)從市場經(jīng)濟的彼岸引到這個國際化提升的彼岸。因此，從這個意義上講，改制企業(yè)的操作流程，實際上是一種智力文化、操作文化的過程。中聯(lián)重科是中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，戰(zhàn)略到位了，領(lǐng)導(dǎo)的思維也到位了，整個重組并購形成的文化融合的基礎(chǔ)和方法也是到位的，金融運作和資本