第四章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

1、第四章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度第一章目的第一條為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序地進(jìn)行，減少經(jīng)營(yíng)過程中的盲目性，公司應(yīng)編制綜合全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第二章管理職責(zé)第二條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作。在做好調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)具體目標(biāo)，編制出切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃草案，報(bào)送公司總經(jīng)理審批。草案審批后成為可實(shí)施的正式計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的正式計(jì)劃，綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查反饋，并對(duì)計(jì)劃實(shí)行滾動(dòng)調(diào)整。第三條各職能部門

2、將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為管理活動(dòng)的綱領(lǐng)，努力完成計(jì)劃中關(guān)于本部門的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。在計(jì)劃的編制過程中，應(yīng)積極配合綜合辦公室的工作，提供必要的調(diào)研資料，真實(shí)反映客觀情況，對(duì)于具有特殊內(nèi)容的計(jì)劃指標(biāo)，相關(guān)部門可先擬出草案，綜合辦公室匯總編制。例如對(duì)于合同(購(gòu)貨計(jì)劃)的特殊規(guī)定，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提交；因質(zhì)量體系不能完全描述的內(nèi)容，則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提交。第四條公司綜合辦公室由總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織、審核、督導(dǎo)等方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)各類計(jì)劃(長(zhǎng)期

3、、中期、短期)的期限，及時(shí)地組織編制工作，并開展必要的論證分析，確保核準(zhǔn)的各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容具有科學(xué)性、合理性。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程應(yīng)加大督察力度，促使計(jì)劃任務(wù)按預(yù)期要求完成。第三章計(jì)劃期限的劃分第五條中長(zhǎng)期計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃。計(jì)劃形式有單項(xiàng)和綜合。第四章作用第六條通過綜合平衡，統(tǒng)籌安排企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各要素得到合理有效的利用，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。第五章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容第七條長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，應(yīng)充分體現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)與公司發(fā)展

4、相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與培養(yǎng)人才相結(jié)合，技術(shù)改造與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。其中提高經(jīng)濟(jì)效益是制訂長(zhǎng)期計(jì)劃的核心。第八條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體細(xì)分。它是綜合各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃（6）做出全面規(guī)劃。主要是將綜合的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和單項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制成正式的文本，報(bào)總經(jīng)理批示后，便于實(shí)施。第十條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制依據(jù)。（1）編制中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)。編制中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)：公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，市場(chǎng)需求，公司的生產(chǎn)技術(shù)條件，技術(shù)的改進(jìn)、引進(jìn)和管

5、理、技術(shù)水平的提高。（2）編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)。編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃，工程簽訂合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及公司歷史統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。（3）編制計(jì)劃的有關(guān)要求。中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由公司總經(jīng)理主持。首先由綜合辦公室擬定計(jì)劃草案，各業(yè)務(wù)歸口部門按計(jì)劃草案要求，負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案，綜合辦公室進(jìn)行匯總后進(jìn)行綜合平衡提出總體方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司年度綜合計(jì)劃的制定，同

6、樣應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)計(jì)劃，綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，編制計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方可呈報(bào)。編制計(jì)劃過程中需要的各種資料，各部門應(yīng)主動(dòng)提供，積極配合，任何部門都不得拒絕，應(yīng)以全局利益

7、為重。第七章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹實(shí)施第十一條指標(biāo)管理。（1）年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須相應(yīng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。（2）計(jì)劃指標(biāo)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平。（3）計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理，總指標(biāo)由綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)