成長性企業(yè)選拔人才的五大問題

1、成長性企業(yè)選拔人才的五大問題成長性企業(yè)選拔人才的五大問題1.對選拔缺乏應(yīng)有的重視成長型企業(yè)在選拔方面普遍存在重招聘輕選拔的問題。這些企業(yè)在招聘方面的預(yù)算遠遠高于選拔的支出，在招聘方面投入的精力遠大于選拔工作。這充分說明企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到人力資源管理對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的價值，但并未找到提升人力資源管理效率的最佳辦法。同時也能說明成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對選拔的重要性缺乏認(rèn)識，本章開篇我們已經(jīng)介紹過錯誤的選拔為企業(yè)帶來損失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者只

2、有從戰(zhàn)略的高度、從利潤的角度認(rèn)識選拔的價值，才能對選拔工作給予更大的關(guān)注。2.選拔指標(biāo)不明確在走訪成長型企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門主管和人力資源部門在選拔的過程中更多的依賴自己以往的經(jīng)驗選拔人才，而不是憑借工作分析的成果任職資格。他們對選拔指標(biāo)并沒有清晰地認(rèn)識，至于選拔指標(biāo)應(yīng)該應(yīng)該如何準(zhǔn)確地定義、關(guān)鍵的行為表現(xiàn)有哪些更是知之甚少。由于對選拔的指標(biāo)的片面認(rèn)識造成成長型企業(yè)選拔準(zhǔn)確率普遍較低，這極大地影響了這些企業(yè)人力資源配置的效率，由

3、此帶來的損失也是難以估量的。3.選拔者專業(yè)素質(zhì)有待提高在成長型企業(yè)中由主要領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理職責(zé)擔(dān)當(dāng)者(可能是辦公室主任或助理)承擔(dān)選拔者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)地選拔技巧訓(xùn)練，很多人力資源管理者也是半路出家其選拔在于，考官可以根據(jù)申請者的回答進一步挖掘信息(進行深入追問)。而結(jié)構(gòu)化面試為了追求公正不能深入追問。大部分成長型企業(yè)只是憑借主管們的經(jīng)驗，在面試前只是簡單的看一遍應(yīng)聘者的簡歷，面試問題只是根據(jù)應(yīng)聘者回答問題的進展隨