有計劃地建立企業(yè)績效評價制度

1、有計劃地建立企業(yè)績效評價制度有計劃地建立企業(yè)績效評價制度為什么要制定一套全國統(tǒng)一的企業(yè)效績統(tǒng)評價體系？正確評價企業(yè)的經營結果和經營者業(yè)績是經濟管理工作非常重要的基礎和前提，也是經濟管理工作成敗的關鍵之一。目前國有企業(yè)有20萬戶，2000年國有企業(yè)的總資產達到716萬億元，凈資產達到了58萬億元，這些國有資產分布幾乎涉及了所有的行業(yè)，門類非常齊全，大約占全社會總資產的50%左右。這樣一個宏大的經濟組織怎么進行管理？非常重要的問題就是能夠公

2、正、客觀、真實地評價企業(yè)的經營結果和經營者業(yè)績，這對于管理國有企業(yè)是一個非常重要的課題。在計劃經濟體制下；國家考核企業(yè)的標準就是產品產量產值，能生產什么樣的產品，能生產多少這樣的產品。這樣考核企業(yè)有許多弊端，造成企業(yè)大量生產產品，國家積壓產品，每隔幾年國家就要處理積壓產品，處理的主要方法就是企業(yè)對積壓產品全部核銷，然后由財政給企業(yè)掏錢補充企業(yè)損失的資金。在改革開放以后，我們對計劃經濟管理模式進行了改革，引入了利潤管理機制，就是考核企業(yè)的

3、利潤額、企業(yè)上繳稅利。到了明新評價體系將對國民經濟管理起到哪些積極作用？第一，適應市場經濟管理的基本需要?，F階段改革實行政企分開，政府逐步由過去對企業(yè)的直接管理改成間接管理，不可能像過去那樣對企業(yè)直接下計劃，而是實行市場監(jiān)管。對管理國有企業(yè)來說逐步實行市場監(jiān)管就是考核企業(yè)的實際完成情況，企業(yè)的經營水平在全國是一個什么樣的地位，通過考核使企業(yè)逐步向市場監(jiān)管要求的經營水平和經營能力過渡。第二，為不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)建立統(tǒng)一的“度量衡”。國

4、有企業(yè)的行業(yè)、門類非常齊全，考核的每個企業(yè)的情況都非常復雜，有不同的特點，建立一套比較客觀、公正的標準，對企業(yè)經營水平和經營能力進行科學和規(guī)范的評判，讓每個企業(yè)在大家都能認同的標準下看到自己所處的位置，以及與先進企業(yè)的差異。第三，促使企業(yè)把眼前利益和長遠利益結合起來。市場激烈競爭的經驗告誡我們，一個企業(yè)今后的生存發(fā)展，比眼前利益更為重要。國有企業(yè)領導人的任期比較短，企業(yè)領導在自己的任期里都想出好成績；很有可能就會犧牲企業(yè)的長遠利益，這也