職務分析調(diào)研報告樣例

1、職務分析調(diào)研報告樣例職務分析調(diào)研報告樣例目的：目的：在員工填寫職務分析調(diào)查表和與員工面談后，應該形成一份職務分析調(diào)研報告，作為職務分析信息采集的匯總。經(jīng)過分析后，產(chǎn)生職務描述和職務資格要求。職務分析調(diào)研報告實例職務分析調(diào)研報告實例時間：月日9:30至11:30地點：小會議室職務分析人員姓名：被調(diào)研職務：開發(fā)部經(jīng)理姓名：一、部門及你個人做哪些工作？一、部門及你個人做哪些工作？1、具體開發(fā)2、審查其他開發(fā)人員的開發(fā)文檔3、安排調(diào)研及外出工作

2、4、召集開部門會議5、組織技術討論與學習6、向行政部申請本部門辦公用品7、系統(tǒng)維護8、組織整理部門辦公環(huán)境9、整頓部門紀律10、請假審批11、設備申請預批12、與部門人員溝通二、部門現(xiàn)行開發(fā)作業(yè)流程二、部門現(xiàn)行開發(fā)作業(yè)流程1、收到要求調(diào)研的信息（來源：（副）總經(jīng)理、市場部）2、準備調(diào)研計劃（包括確定調(diào)研時間、地點、調(diào)研提綱；第一次調(diào)研由市場部進行聯(lián)系）3、實施調(diào)研4、整理調(diào)研報告5、出需求規(guī)格說明書（要取得用戶簽字）6、出概要設計書、詳

3、細設計書如果中標：7、修改概要設計書、詳細設計書8、編碼（產(chǎn)生的技術文檔有：開發(fā)報告、變更報告、開發(fā)總結等）9、測試及調(diào)試（產(chǎn)生的技術文檔有：測試報告、軟件問題報告等）10、編寫驗收報告、使用說明書、維護手冊11、組織驗收（小項目：開發(fā)部組織；大項目：開發(fā)部、市場部聯(lián)合組織）12、交工（文檔：項目總結）13、軟件維護（由相關開發(fā)人員進行）三、工作中最難解決的問題？三、工作中最難解決的問題？1、文檔管理。文檔出不齊，給以后開發(fā)造成相當大的

4、阻礙2、上級領導安排的臨時任務3、不必要的維護，浪費時間4、越權領導四、最容易職責不明的工作有哪些？四、最容易職責不明的工作有哪些？1、光盤管理。2、上網(wǎng)。3、小設備的申請及調(diào)換。4、其他部門的幻燈片制作。五、建議五、建議1、建議由開發(fā)部保管光盤；2、培訓只有大批新員工同時到來時進行，個別進入公司的新員工通過具體工作進行培訓；3、建議建立細致的技術人員的考核辦法，將考核工作量、工作難度，并與工資掛鉤；4、建議由部負責公司NT服務器的軟件