求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂（人力資源管理）

1、求真務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂文化是精神產(chǎn)品，更是思想載體。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中萌生、成長(zhǎng)、匯聚、凝練出來(lái)的主流思想和趨同意識(shí)，構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)核。安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司在長(zhǎng)期發(fā)展歷程中逐步構(gòu)建、形成了特色鮮明的企業(yè)文化，“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干“成為主流意識(shí)充盈于員工的思維空間，流溢于40多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐彌漫在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面。求真務(wù)實(shí)已成為安鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。主流意識(shí)和文化內(nèi)核成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化，安鋼在改革發(fā)展

2、和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不僅創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，巨大的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)創(chuàng)造了自己的文化體系。作為一個(gè)建廠近半個(gè)世紀(jì)的國(guó)有老企業(yè)，安鋼的發(fā)展見(jiàn)證了新中國(guó)從一窮二白到偉大復(fù)興的歷史變遷，見(jiàn)證了中國(guó)鋼鐵工業(yè)從無(wú)到有、由大到強(qiáng)的曲折歷程。從建廠的年產(chǎn)鋼不足10萬(wàn)噸起步，幾經(jīng)風(fēng)雨，持續(xù)發(fā)展，2004年產(chǎn)能達(dá)到500萬(wàn)噸鋼的規(guī)模，銷(xiāo)售收入突破160億元，綜合實(shí)力位居河南省工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首。安鋼的發(fā)展之路曲折艱辛，但正是這種磨礪，練就了安鋼人一切從實(shí)際出發(fā)、求

3、真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神品質(zhì)，凝聚成安鋼人的主流意識(shí)和文化內(nèi)核。安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在默默創(chuàng)造、不求奢華的內(nèi)涵上安鋼人輕言、重行，繼承了中華民族傳統(tǒng)的樸實(shí)與內(nèi)斂。沒(méi)有辦成的事情，安鋼人決不夸夸其談，不做表面文章，而是把全部的精力用在內(nèi)部，全力以赴做事；即便取得了成績(jī)，企業(yè)獲得了發(fā)展，也不過(guò)分渲染，更不做傳媒炒作。1993年，以安鋼優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建成的“安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司“一直保持著穩(wěn)健的業(yè)績(jī)，2001年上市以來(lái)，“安陽(yáng)鋼鐵“先后入選上證1

4、80指數(shù)和50指數(shù)。2003年又被評(píng)為鋼鐵板塊樣板股，位居中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)之首。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：“安陽(yáng)鋼鐵業(yè)績(jī)大于公眾形象“就是一個(gè)有力的注解。安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的境界上艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)是安鋼人的精神境界和崇高追求，也是求真務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn)。多年來(lái)，幾萬(wàn)干部職工始終保持著一種樸素的勞動(dòng)觀，保持著“俯首甘為孺子牛“的實(shí)干精神，勤勤懇懇，任勞任怨。安鋼始終堅(jiān)持在廣大干部職工中大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勇于拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉

5、獻(xiàn)的精神，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、求實(shí)效，養(yǎng)成埋頭苦干、扎實(shí)工作的良好習(xí)慣。特別是要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、率先垂范，要求大家對(duì)照先進(jìn)找差距，要求各部門(mén)的工作必須堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和氣魄，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。安鋼人的求真務(wù)實(shí)，表現(xiàn)在不甘落后、追求卓越的意識(shí)上安鋼人作風(fēng)樸實(shí)，但極富挑戰(zhàn)意識(shí)。40余年的發(fā)展證明安鋼始終能夠以求真務(wù)實(shí)為主旨，銳意改革，用自己的膽識(shí)和智慧，引領(lǐng)地方鋼鐵企業(yè)改

6、革發(fā)展的新潮流，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?！傲濉霸谌∧酥寥珖?guó)鋼鐵企業(yè)中率先實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)；“七五“末的1989年不能否認(rèn)，追求卓越的政績(jī)，從古至今的為“官“者、為“企“者無(wú)不趨之若鶩，政績(jī)是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的重要工作目標(biāo)，是群眾評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)水平、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平等素質(zhì)的綜合反映。作為國(guó)家而言，全黨干部要從全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展為方向，真正形成立黨為公、執(zhí)

7、政為民的濃厚風(fēng)氣，形成奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。對(duì)安鋼這樣的國(guó)有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當(dāng)期效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設(shè)的全面進(jìn)步上，只有大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)抓好工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，才能順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。當(dāng)前，在我國(guó)鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，安鋼的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，積弊多、包袱重，要

8、發(fā)展錢(qián)從哪里來(lái)？要改革人往哪里去？“發(fā)展難，不發(fā)展也難“，如何面對(duì)、怎樣發(fā)展折射的正是一個(gè)政績(jī)觀的問(wèn)題。行業(yè)內(nèi)有個(gè)說(shuō)法，國(guó)有企業(yè)這么難，矛盾這么多，與其煞費(fèi)苦心、飽受艱辛地尋求企業(yè)的發(fā)展振興，不如被動(dòng)守?cái)?，保持一時(shí)之績(jī)效，茍且一時(shí)之繁榮。但是安鋼的領(lǐng)導(dǎo)者卻以開(kāi)放的思維，思考企業(yè)的發(fā)展，要打造鋼鐵強(qiáng)廠，建百年優(yōu)勢(shì)企業(yè)。適時(shí)推出和全力實(shí)施的“三步走“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強(qiáng)，把全體職工的

9、利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，這種政績(jī)觀，才是真正發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，是當(dāng)代值得弘揚(yáng)的政績(jī)觀。正確處理求真務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的關(guān)系求真務(wù)實(shí)繼承了黨的實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，蘊(yùn)含著實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的精神實(shí)質(zhì)。求真務(wù)實(shí)，不是一味老老實(shí)實(shí)，埋頭苦干，因循守舊，不求進(jìn)取，這種“求真務(wù)實(shí)“只會(huì)使各項(xiàng)工作出現(xiàn)歷史的倒退。推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，必須求事物基本規(guī)律之真，務(wù)解決問(wèn)題方式方法創(chuàng)新之實(shí)，要始終保持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的革命精神，真正把工作做得更加出色、

10、更富成效。在國(guó)有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的進(jìn)程中，新情況、新問(wèn)題層出不窮，很多是沒(méi)有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。在安鋼有一種理念，創(chuàng)新并不是深不可測(cè)、高不可攀的，在實(shí)際工作中，一次思維方式的轉(zhuǎn)換，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的突破，或者是工作程序的重新結(jié)合都能產(chǎn)生新的績(jī)效、帶來(lái)新的氣象。在這種理念的支配下，安鋼管理層面求真務(wù)實(shí)精神與創(chuàng)新工作思路緊緊聯(lián)系在一起，他們突破思維定勢(shì)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升專(zhuān)業(yè)管理檔次，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理以適應(yīng)集團(tuán)化大生產(chǎn)、現(xiàn)代化大