第十二章 人員調(diào)配管理制度

1、第十二章人員調(diào)配管理制度一、員工調(diào)動(dòng)管理制度第一條為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制訂本制度。第二條公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四條員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)。（1）向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。（2）請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。（3）按

2、有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。（4）填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。第五條員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。第六條人員調(diào)離后，人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)離申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。第七條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，了解其基本情況。第八條人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。第九條調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查

3、，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。第十條辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。第十一條人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。二、員工晉升管理制度第一條本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)，采取晉升的方式選拔人才，為此，特制訂本制度。第二條為鼓勵(lì)員工積極向上、多作貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。②上季度曾記過或考績(jī)?cè)?0分以下者。③

4、拖欠賬款不清。④參加非法組織。⑤吸食毒品。⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。（4）晉升程序。①人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）。A擬定日程安排。B編制筆試問卷和審核綱要。C成立審核小組。D需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。③人力資源部會(huì)同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出合適人選名單，收集相關(guān)材料。④人力資源部會(huì)同各單位對(duì)合適人選

5、進(jìn)行綜合能力分析。A品行分析。B生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。C主管能力考核。D綜合能力考核。⑤人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向合適人選發(fā)出考核通知書。⑥人力資源部組織合適人選參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對(duì)被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。⑦人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知