聯(lián)想控股揭牌 全國企業(yè)文化示范基地（人力資源管理）

1、聯(lián)想控股揭牌聯(lián)想控股揭牌全國企業(yè)文化示范基地全國企業(yè)文化示范基地作者：|時(shí)間：101208|來自:《北京青年報(bào)》企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的文化，企業(yè)文化怎樣才能推進(jìn)企業(yè)走向成功？相信這是很多企業(yè)和企業(yè)家苦苦凝思和探究的艱巨命題。日前，聯(lián)想控股有限公司被正式授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號。聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志從中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長王忠禹手中接過證書，并在揭牌現(xiàn)場向來自企業(yè)界的各路精

2、英親自傳授聯(lián)想的“文化真經(jīng)”。●26年凝結(jié)積淀年凝結(jié)積淀聯(lián)想控股于1984年由中科院計(jì)算所投資20萬元?jiǎng)?chuàng)立，創(chuàng)業(yè)者為柳傳志等11名科研人員。目前，公司涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，下屬聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資5家子公司，員工3萬余人，目前公司年?duì)I業(yè)額1466億，總資產(chǎn)約992億。就是這樣一個(gè)企業(yè)航母，其發(fā)展道路上也不全是一帆風(fēng)順?；仡櫣境闪⒁詠淼?6年，柳傳志認(rèn)為聯(lián)想控股走出了一條有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路

3、，公司立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中取勝，促進(jìn)了民族IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成功實(shí)施了國有股份制改造，打造出了一支出色的人才隊(duì)伍，并探索出以“管理三要素”為核心的具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法?！耔T造核心價(jià)值觀和方法論鑄造核心價(jià)值觀和方法論他介紹說，聯(lián)想企業(yè)文化由聯(lián)想的核心價(jià)值觀和方法論構(gòu)成。其中，聯(lián)想的核心價(jià)值觀為“企業(yè)利益第一，求實(shí)進(jìn)取，以人為本”，代表性的3條方法論是“目的性極強(qiáng)”、“分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”和“復(fù)盤”。在核心價(jià)值觀和方法

4、論體系的基礎(chǔ)上，聯(lián)想還在企業(yè)發(fā)展的過程中形成了一整套較為完善的管理思想和體系。其中最廣為人知的就是柳傳志提出的“管理三要素”：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。●歷經(jīng)風(fēng)雨考驗(yàn)與磨煉歷經(jīng)風(fēng)雨考驗(yàn)與磨煉柳傳志表示，正是有了這樣一整套管理思想和文化體系為指導(dǎo)，聯(lián)想才得以成功實(shí)現(xiàn)管理人才的梯隊(duì)化成長，在2000年順利實(shí)現(xiàn)新老交班和業(yè)務(wù)分拆。聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)方向在2000年以后開始轉(zhuǎn)向投資和地產(chǎn)領(lǐng)域，“管理三要素”在IT行業(yè)以外的實(shí)踐意義再次得以凸顯。柳傳志

5、表示，這些歷經(jīng)市場風(fēng)雨考驗(yàn)和磨煉，獨(dú)具聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法，已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競爭力。聯(lián)想控股揭牌聯(lián)想控股揭牌全國企業(yè)文化示范基地全國企業(yè)文化示范基地作者：|時(shí)間：101208|來自:《北京青年報(bào)》企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的文化，企業(yè)文化怎樣才能推進(jìn)企業(yè)走向成功？相信這是很多企業(yè)和企業(yè)家苦苦凝思和探究的艱巨命題。日前，聯(lián)想控股有限公司被正式授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號。聯(lián)想控股董事長兼總裁

6、柳傳志從中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長王忠禹手中接過證書，并在揭牌現(xiàn)場向來自企業(yè)界的各路精英親自傳授聯(lián)想的“文化真經(jīng)”?！?6年凝結(jié)積淀年凝結(jié)積淀聯(lián)想控股于1984年由中科院計(jì)算所投資20萬元?jiǎng)?chuàng)立，創(chuàng)業(yè)者為柳傳志等11名科研人員。目前，公司涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，下屬聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資5家子公司，員工3萬余人，目前公司年?duì)I業(yè)額1466億，總資產(chǎn)約992億。就是這樣一個(gè)企業(yè)航母，其發(fā)展道路上也不全

7、是一帆風(fēng)順。回顧公司成立以來的26年，柳傳志認(rèn)為聯(lián)想控股走出了一條有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，公司立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中取勝，促進(jìn)了民族IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成功實(shí)施了國有股份制改造，打造出了一支出色的人才隊(duì)伍，并探索出以“管理三要素”為核心的具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法。●鑄造核心價(jià)值觀和方法論鑄造核心價(jià)值觀和方法論他介紹說，聯(lián)想企業(yè)文化由聯(lián)想的核心價(jià)值觀和方法論構(gòu)成。其中，聯(lián)想的核心價(jià)值觀為“企業(yè)利益第一，求實(shí)進(jìn)取，以

8、人為本”，代表性的3條方法論是“目的性極強(qiáng)”、“分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”和“復(fù)盤”。在核心價(jià)值觀和方法論體系的基礎(chǔ)上，聯(lián)想還在企業(yè)發(fā)展的過程中形成了一整套較為完善的管理思想和體系。其中最廣為人知的就是柳傳志提出的“管理三要素”：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。●歷經(jīng)風(fēng)雨考驗(yàn)與磨煉歷經(jīng)風(fēng)雨考驗(yàn)與磨煉柳傳志表示，正是有了這樣一整套管理思想和文化體系為指導(dǎo)，聯(lián)想才得以成功實(shí)現(xiàn)管理人才的梯隊(duì)化成長，在2000年順利實(shí)現(xiàn)新老交班和業(yè)務(wù)分拆。聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)方向在2