版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)第五章哈佛經(jīng)理的思想觀念第五章哈佛經(jīng)理的思想觀念1.哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念我們強(qiáng)調(diào)要哈佛經(jīng)理具有現(xiàn)代觀念,那么,就具體而言將包含哪些觀念呢下面試著列舉一些哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念。□戰(zhàn)略觀念作為一名哈佛經(jīng)理不僅要象一個(gè)高明的戰(zhàn)術(shù)家一樣去完成每一件事,更應(yīng)該以一個(gè)戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知,搶占制高點(diǎn),從而在新的變化面前從容不迫。所謂戰(zhàn)略觀,原意是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析判斷而作出的籌劃和指導(dǎo),它是與“戰(zhàn)術(shù)”相對(duì)而
2、言的。后來(lái)戰(zhàn)略被廣泛運(yùn)用于政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文教等社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,泛指重大的,帶有全局性質(zhì)或者具有決定意義的謀劃,因此所謂戰(zhàn)略觀主要是從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)、根本上去觀察問(wèn)題。戰(zhàn)略共有三個(gè)方面的特點(diǎn):一是全局性。全局是由各個(gè)局部有機(jī)結(jié)合而成的,這種有機(jī)的結(jié)合就產(chǎn)生了“整體大于部分之和”的“非加和性作用”。二是具有長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略是一個(gè)在較長(zhǎng)時(shí)間中起作用的謀劃和對(duì)策。正確的戰(zhàn)略是根據(jù)事物發(fā)展變化的趨向而制定的,在趨向發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)之前,不能隨意更改。戰(zhàn)略
3、的立足點(diǎn)是現(xiàn)在,著眼點(diǎn)是未來(lái)。第三個(gè)特點(diǎn)是具有相對(duì)性和層次性。因?yàn)槿婧途植康膭澐质窍鄬?duì)的,同時(shí)時(shí)間也在發(fā)生著流轉(zhuǎn),但是局部應(yīng)該服從全局,低層次的戰(zhàn)略不能違背高層次戰(zhàn)略的要求。正因?yàn)閼?zhàn)略具有如此三個(gè)特點(diǎn),哈佛經(jīng)理就必須高度重視戰(zhàn)略問(wèn)題,樹(shù)立戰(zhàn)略觀念,尤其是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)已滲透到社會(huì)物質(zhì)和精神生活的各領(lǐng)域,呈現(xiàn)出科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一的趨勢(shì);這是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的總體特征。在這一歷史性趨勢(shì)下,現(xiàn)代社會(huì)生活越來(lái)越復(fù)雜、多變,范圍越來(lái)越廣
4、泛,社會(huì)生活的各方面都會(huì)影響到全局。靠哈佛經(jīng)理的直覺(jué)來(lái)判斷社會(huì)活動(dòng)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),靠經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的社會(huì)活動(dòng)帶有很大的盲目性,且一旦發(fā)生失誤,損失巨大又無(wú)法彌補(bǔ),哈佛經(jīng)理只有通觀全局,長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,研究規(guī)律,才能成為成功的企業(yè)家??茖W(xué)決策觀念決策是哈佛經(jīng)理的基本職能,決策的方式有多種,科學(xué)決策是指哈佛經(jīng)理在決定方針、政策、方案等重大活動(dòng)中,要始終遵循一定的科學(xué)程序,依靠專(zhuān)家,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段,在科學(xué)預(yù)測(cè)的前提下,切
5、實(shí)把握決策對(duì)象的變化規(guī)律和條件。為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo),從多種選擇方案中擇優(yōu),以求達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果或社會(huì)效果,是決策的目的和原則,如何決策,決策的效果如何,是檢驗(yàn)哈佛經(jīng)理水平的重要標(biāo)志。作為哈佛經(jīng)理應(yīng)該確立科學(xué)決策觀??茖W(xué)決策觀的確立,并不排斥個(gè)人的閱歷、知識(shí)、智慧和膽略,但是愈益復(fù)雜的現(xiàn)代生活已然超出了個(gè)人能力的范圍而不得不求助于一套科學(xué)的氣勢(shì)去拼搏。日本精工商社即使在自己領(lǐng)先的情況下也不放松研究對(duì)手。它給科技情報(bào)部門(mén)規(guī)定的任務(wù),就是要如實(shí)
6、反映情況。要制造危機(jī)感、使整個(gè)公司在危機(jī)中就象一個(gè)上緊了發(fā)條的鐘表。危機(jī)感和緊迫感是動(dòng)力之源,但是光有如此的感覺(jué)是不夠的,要把事業(yè)搞上去,還要有持之以恒的勇氣和一往無(wú)前的拼搏精神,而奮斗勇氣和拼搏精神來(lái)自必勝的信念,只有把危機(jī)感、緊迫感和必勝信念有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),才能獲得事業(yè)的成功。很多人往往在做某事之前思前顧后,總怕失敗,因而總是邁不開(kāi)步子,不是集中精力去爭(zhēng)取成功,而把精力耗費(fèi)在避免失敗上,因此總是顯得步履維艱。從事任何開(kāi)創(chuàng)性的工作都是
7、關(guān)隘遍布、險(xiǎn)阻林立的,沒(méi)有堅(jiān)定的必勝信念作精神支柱,是不可能克服一個(gè)又一個(gè)困難,到達(dá)光輝的彼岸的。曾經(jīng)名聞遐邇的蘋(píng)果電腦公司,當(dāng)年兩個(gè)年輕人創(chuàng)業(yè)時(shí)靠的是四百美元貸款,租借一間廢舊汽車(chē)庫(kù),在舊貨攤上購(gòu)買(mǎi)一些元器件。他們抱著定能成功的信念,連續(xù)兩年每周工作7天,每天干15個(gè)小時(shí),克服了許多看來(lái)無(wú)法克服的困難,爭(zhēng)分奪秒地搞出新產(chǎn)品才獲得成功。必勝的信念與競(jìng)爭(zhēng)獲勝之間的關(guān)系,就象種子與果實(shí)之間的關(guān)系一樣,信心是成功的支柱,競(jìng)爭(zhēng)是成功的階梯?!鯐r(shí)
8、效觀念時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性,其特點(diǎn)是一維性,既不能逆轉(zhuǎn),也不能貯存,是一種不能再生的、特殊的資源。時(shí)間有一個(gè)特性,它只按照由過(guò)去到現(xiàn)在、由現(xiàn)在到將來(lái)的方向前進(jìn),它不能停頓,不能間斷,不能回復(fù)。它無(wú)聲無(wú)息,無(wú)休無(wú)止;滔滔不絕,向前猛進(jìn)。它對(duì)任何人、任何事都是毫不留情的,是專(zhuān)制的。古語(yǔ)說(shuō):“往者不可諫,來(lái)者猶可追”,這是有道理的。時(shí)間可以毫無(wú)顧忌地被浪費(fèi),也可以被有效地利用。有效地利用時(shí)間,便是一個(gè)效率問(wèn)題。也可以說(shuō),效率就是單位
9、時(shí)間的利用價(jià)值。人的生命是有限時(shí)間的積累。以人的一生來(lái)計(jì)劃,假如以八十高齡來(lái)算,大約是七十萬(wàn)個(gè)小時(shí),其中能有比較充沛的精力進(jìn)行工作的時(shí)間只有四十年,大約一萬(wàn)五千個(gè)工作日,三十五萬(wàn)個(gè)小時(shí),除去睡眠休息,大概還剩二萬(wàn)個(gè)小時(shí)。生命的有效價(jià)值就靠在這些有限的時(shí)間里發(fā)揮作用。提高這段時(shí)間里的工作效率就等于延長(zhǎng)壽命。哈佛經(jīng)理能否管理好時(shí)間,顯然并不是完全取決于個(gè)人;反之,他所受的客觀環(huán)境制約將是十分嚴(yán)重的。這些客觀原因大體包括有組織原因、領(lǐng)導(dǎo)原因和
10、環(huán)境原因。組織原因包括:組織機(jī)構(gòu)不健全,分工不明確,上下溝通不靈敏,內(nèi)外信息傳遞不準(zhǔn)確,不可靠,以至造成工作拖拉,互相扯皮。工作無(wú)規(guī)則、無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)見(jiàn)、缺乏制度、責(zé)任不清,以至重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤甚多,無(wú)中生有的是非層出不窮。領(lǐng)導(dǎo)原因包括:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間意識(shí)不強(qiáng),因之任意侵占各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,造成會(huì)議多,報(bào)表多,指令多,千篇一律、千人一面的人格要求,只強(qiáng)調(diào)各級(jí)哈佛經(jīng)理作馴服工具,不注意下級(jí)的特長(zhǎng)。環(huán)境因素包括:沒(méi)有集中一段時(shí)間干一兩件重要的事情
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 秦觀的思想觀念簡(jiǎn)論.pdf
- 創(chuàng)新思想觀念心得體會(huì)
- 創(chuàng)新思想觀念心得體會(huì)
- 改革開(kāi)放以來(lái)人們思想觀念的變化
- 如何能快速調(diào)整自己心態(tài)改變思想觀念
- 淺談思想觀念對(duì)大學(xué)生就業(yè)影響
- 轉(zhuǎn)變思想觀念心得體會(huì)篇四
- 手機(jī)短信對(duì)人們思想觀念的影響及對(duì)策.pdf
- 《周易》中“利用以變”的思想觀念與傳統(tǒng)中國(guó)的法律實(shí)踐.pdf
- 新生代農(nóng)民工的思想觀念現(xiàn)代化研究.pdf
- 新時(shí)期鄉(xiāng)村組織在思想觀念上的沖突及其調(diào)適.pdf
- 魏晉至宋元時(shí)期中國(guó)山水畫(huà)思想觀念研究.pdf
- 新生代農(nóng)民工市民化進(jìn)程中的思想觀念研究.pdf
- 新時(shí)期中國(guó)社會(huì)思想觀念矛盾若干問(wèn)題探析.pdf
- 大眾文化對(duì)大學(xué)生思想觀念的復(fù)雜影響及其引領(lǐng)途徑.pdf
- 改革開(kāi)放以來(lái)人們?cè)谒枷胗^念方面的新的變化及其意義
- 構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程中新生代農(nóng)民工思想觀念研究.pdf
- 建國(guó)后社會(huì)階級(jí)階層結(jié)構(gòu)變遷與生產(chǎn)力的演進(jìn)——兼論思想觀念與社會(huì)變革.pdf
- 建國(guó)后社會(huì)階級(jí)階層結(jié)構(gòu)變遷與生產(chǎn)力的演進(jìn)——兼論思想觀念與社會(huì)變革_20660.pdf
- “更新思想觀念、克服頑瘴痼疾、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”集中整頓活動(dòng)查擺問(wèn)題清單及整改措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論