正略鈞策—四特酒—部門績效考核管理制度20061011

1、內部資料內部資料注意保密注意保密江西四特酒有限責任公司江西四特酒有限責任公司部門績效考核管理制度部門績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條績效考核管理的目的績效考核管理的目的為進一步規(guī)范四特公司（以下簡稱“四特”）各職能部門、生產車間（以下簡稱“部門”）的績效考核管理，充分調動各部門員工的工作積極性，圍繞“質量、品牌、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題，建立有效的激勵約束機制，促進四特及各部門績效考核指標的全面完成，為把四特持續(xù)做大做

2、強，打造成一家基業(yè)長青的白酒生產經營企業(yè)，弘揚四特酒歷史承傳的精髓，結合四特實際情況，制定本制度。第二條第二條績效考核管理的思路績效考核管理的思路部門績效考核是四特薪酬與考核委員會強化各部門負責人責任意識并約束其經營管理行為的有效方式，通過與各部門負責人簽訂“四特公司部門年度業(yè)績考核責任書”（以下簡稱為“責任書”）的形式來實現(xiàn)。考核指標主要包括部門關鍵業(yè)績指標和事件指標。第三條第三條績效考核管理的原則績效考核管理的原則4.1以企業(yè)戰(zhàn)略目

3、標為導向的原則。根據(jù)四特發(fā)展規(guī)劃、年度重點工作計劃和部門職責，分解、提取部門考核指標和內容，以保證有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4.2公開、公平、公正和實事求是的原則。根據(jù)考核的標準和要求，實事求是、客觀公正地對被考核部門做出恰如其分的評價。4.3責任自律原則。管理和考核責任人必須在責任基礎上自律，對考評結果承擔責任。被考核部門的負責人有權知道評價的依據(jù)和結果，并有權向隔級主管或公司薪酬與考核委員會申辯與投訴。第四條第四條適用范圍適用范圍