正略鈞策—四特酒—員工績效考核管理辦法20061011

1、內部資料內部資料注意保密注意保密江西四特酒有限責任公司江西四特酒有限責任公司員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條績效考核管理的目的績效考核管理的目的為進一步規(guī)范四特公司（以下簡稱“四特”）員工的績效考核管理，準確了解和公正評價員工履行崗位職責和任務完成情況，激勵先進、鞭策落后，形成良好的激勵機制，為員工的聘任、獎懲、培訓、職務調整等提供依據(jù)，并促進廣大員工努力學習業(yè)務知識，提高自身素質，認真履行職責，

2、進一步加強員工隊伍的管理和建設，提升員工的綜合素質，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作、鉆研業(yè)務、開拓創(chuàng)新的積極性和主動性，圍繞“質量、品牌、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題，為把四特持續(xù)做大做強，打造成一家基業(yè)長青的白酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，進入白酒行業(yè)第一方陣，弘揚四特酒歷史承傳的精髓，結合四特實際情況，制定本制度。第二條第二條績效考核管理的原則績效考核管理的原則2.1以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向的原則。根據(jù)四特發(fā)展規(guī)劃、年度重點工作計劃和崗位職責，分解、提取各

3、崗位考核指標和內容，以保證有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.2公開、公平、公正和實事求是的原則。根據(jù)考核的標準和要求，實事求是、客觀公正地對被考核員工做出恰如其分的評價。2.3責任自律原則。管理和考核責任人必須在責任基礎上自律，對考評結果承擔責任。被考核員工有權知道評價的依據(jù)和結果，并有權向隔級主管或公司薪酬與考核委員會申辯與投訴。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度主要適用于四特所有正式員工。第二章第二章績效考核管理機構及職責績效考核管理