正略鈞策—永泰地產(chǎn)—制度3-績(jī)效管理制度

1、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）有限公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）有限公司績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度第一章第一章總則第一條第一條績(jī)效績(jī)效管理管理目的目的(一)績(jī)效管理是永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永泰地產(chǎn)”）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之一。績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作，通過(guò)對(duì)部門(mén)、個(gè)人工作績(jī)效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高永泰地產(chǎn)整體的工作績(jī)效，協(xié)助永泰地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。(二)促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效改善。通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與溝通、績(jī)效考核與

2、績(jī)效反饋工作，提高管理人員的管理能力與效率，促進(jìn)員工工作方法的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)永泰地產(chǎn)整體工作績(jī)效的提升。(三)綜合考核結(jié)果將為激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)）和人員調(diào)整與發(fā)展（職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)）提供事實(shí)依據(jù)。第二條第二條績(jī)效管理原則績(jī)效管理原則(一)公平、公開(kāi)原則。績(jī)效考核評(píng)價(jià)人應(yīng)公正無(wú)私，對(duì)同一類(lèi)別的下級(jí)（績(jī)效責(zé)任人）使用相同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位、客觀、公正的考核與評(píng)價(jià)：考核過(guò)程公開(kāi)、透明，考核結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)。

3、(二)客觀原則。考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或行為，避免個(gè)人主觀因素和武斷猜想，考核所依據(jù)的事實(shí)必須與責(zé)任人所承擔(dān)的工作有關(guān)，下級(jí)的非工作行為不能作為考核的依據(jù)。(三)開(kāi)放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，雙方都要保持持續(xù)有效的溝通。在績(jī)效計(jì)劃訂立階段，雙方要通過(guò)溝通，共同制定下級(jí)（責(zé)任人）的績(jī)效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重以及考核方式等問(wèn)題達(dá)成一致。在績(jī)效實(shí)施階段，雙方要進(jìn)行定期的績(jī)效面談，督促計(jì)劃的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。在績(jī)效反饋