永泰地產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度20061212

1、永泰地產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度永泰地產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度20061212永泰房地產(chǎn)集團（北京）公司經(jīng)營計劃管理制度（討論稿）2006年１２月永泰房地產(chǎn)集團（北京）公司經(jīng)營計劃管理制度目錄第一章總則2第二章經(jīng)營計劃組織機構(gòu)2第三章年度經(jīng)營計劃編制原則與依據(jù)3第四章年度經(jīng)營計劃內(nèi)容及要求4第五章年度經(jīng)營計劃編制6第六章經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控分析8第七章年度經(jīng)營計劃調(diào)整9第八章項目開發(fā)總體計劃編制10第九章項目評估12第十章業(yè)績考核14第十一章附則14

2、附件一：公司年度經(jīng)營計劃模板15附件二：項目公司年度經(jīng)營計劃模板16附件三：公司各職能部門年度工作計劃模板17附件四：年度經(jīng)營計劃指標類別表18附件五：項目開發(fā)總體計劃模板19永泰房地產(chǎn)集團（北京）公司經(jīng)營計劃管理制度經(jīng)營計劃管理制度第一章總則第一條為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強公司及各項目公司經(jīng)營管理的計劃性，規(guī)范公司的經(jīng)營計劃管理工作，特制定本制度。第二條除非特別指出，本制度中“公司”指永泰地產(chǎn)集團（北京）公司，“項目公司”指永泰地產(chǎn)下屬

3、項目公司。第三條公司經(jīng)營計劃管理應遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責結(jié)合”的原則，進行總量調(diào)控和管理。第四條本制度包括年度經(jīng)營計劃制定與調(diào)整及項目開發(fā)總體計劃的制定，項目開發(fā)總體計劃是年度經(jīng)營計劃的基礎，也是年度析報告，并匯總形成綜合分析報告；（七）組織因客觀情況變化而導致的年度工作計劃調(diào)整工作；（八）對計劃完成情況進行考核。第八條公司總部各部門、項目公司（一）配合計劃領導小組和總經(jīng)辦及時、全面、客觀地提供計劃管理所需要的相關信息與資料；（

4、二）按照年度工作計劃的要求與承諾，努力開展工作，盡力保證本單位各項工作計劃的實現(xiàn)；（三）有權(quán)根據(jù)客觀因素的變化而提出修改本單位各項工作計劃的建議。第九條經(jīng)營計劃編制一級責任中心為公司，二級責任中心為公司各職能部門、各項目公司。第三章年度經(jīng)營計劃編制原則與依據(jù)第十條年度經(jīng)營計劃編制原則為：（一）一致性原則：公司經(jīng)營計劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標，并符合公司總體的經(jīng)營方針。（二）先進性原則：各項經(jīng)濟技術指標都要對照