經營計劃管理制度

1、經營計劃管理制度目錄116目錄第一章總則...............................................................................................1第二章經營計劃管理體系.......................................................................3第三章年度經營計劃編制..........

2、.............................................................6第四章年度經營計劃審批.......................................................................8第五章年度經營計劃分解................................................................

3、.......9第六章公司經營計劃執(zhí)行.....................................................................10第七章計劃執(zhí)行情況總結分析與考核.................................................12第八章附則..........................................................

4、...................................13經營計劃管理制度116第一章總則第一條經營計劃既是公司全體員工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。第二條經營計劃的計劃項目公司經營計劃的計劃項目主要包括：各經營部門的業(yè)務計劃、各管理部門的管核的管理過程，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。第七條公司建立自上而下的計劃編制和監(jiān)控體系，自下而上的匯報體系，按照計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核四個環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉環(huán)式管理

5、。第八條本制度適用于公司各類經營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。第二章經營計劃管理體系第九條在公司經營計劃管理體系中，設計合理的董事會、公司管理層和各部門的計劃管理關系和責任關系，并持續(xù)完善。本制度中公司管理層即公司高層，具體指總裁、執(zhí)行總裁、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產業(yè)總監(jiān)、審計總監(jiān)等，其議事決策機構為總裁辦公會。第十條經營管理計劃體系的組成部門（一）董事會（二）總裁辦公會（三）企業(yè)管理部（四）公司其他各部門第十一條董事會的主要職責包括

6、：1.負責審定長遠發(fā)展戰(zhàn)略；2.負責提出和確定年度經營目標，批準公司年度經營計劃；3.負責審查管理層的季度和年度工作總結；4.負責對管理層相關人員進行考核。第十二條公司管理層的主要職責包括：1.對董事會提出的年度經營目標進行研究討論確定可行性，提出調整建議；2.負責向董事會提交具體年度經營計劃；經營計劃管理制度4163.審核公司年度經營計劃草案、各季度、月度及各部門分解計劃；4.審核各部門季度分解計劃及月度工作計劃；5.對計劃執(zhí)行過程進