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1、經(jīng)營計(jì)劃管理制度1母子公司管控體系制度匯編之中捷控股集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度1第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司經(jīng)營計(jì)劃管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本制度。第二條公司經(jīng)營計(jì)劃橫向劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃、季度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃三個(gè)層次；縱向劃分為集團(tuán)公司計(jì)劃、總部職能部門計(jì)劃、子公司計(jì)劃和子公司、下屬部門計(jì)劃等多個(gè)層次。第三條公司建立“上下結(jié)合擬定、推進(jìn)計(jì)劃”的計(jì)劃管理體系，按照PDCA（
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