設備工程建設管理制度（人力資源管理）

1、設備工程建設管理制度設備工程建設管理制度為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設項目，都必須設立項目負

2、責人，組織并管理工程項目施工的全過程。5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調工作，才準許進場施工。7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。8.施工單位接到工程任務書

3、后，應及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質監(jiān)站同意后，方可開工。9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。13

4、.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。14.結算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。設備

5、工程建設管理制度設備工程建設管理制度為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人

6、，組織并管理工程項目施工的全過程。5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調工作，才準許進場施工。7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。8.施工單位接到工程任務書后，

7、應及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質監(jiān)站同意后，方可開工。9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。13.工