輝公司xx部kpi指標(biāo)匯總表

1、金輝公司XX部KPI指標(biāo)匯總表（表一）填表說明：1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點職能時，可通過部門的職能加以補充3、部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到（表一）5、對每個崗位的考核指標(biāo)進行規(guī)劃并填寫到（表三）6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)人員定義每個崗位的KPI指標(biāo)（表二）并進行審核7、（表一）和（表三）電子文檔在25

2、日18點之前提交到黃丹紅8、（表二）電子文檔在26日18點之前提交到黃丹紅崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位工程部經(jīng)理1、施工計劃達成率工程部2、項目工程是否按時竣工驗收工程部3、同類型問題投訴次數(shù)工程部4、工程驗收質(zhì)量合格率工程部5、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的項目工程部6、甲供材料、設(shè)備適時進場工程部7、項目工程決算超出預(yù)算的金額工程部工程部副經(jīng)理1、上級交待任務(wù)、指標(biāo)的完成率工程部2、施工計劃、任務(wù)達成率工程部3、同類型問題

3、投訴次數(shù)工程部4、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的項目工程部5、項目工程決算超出預(yù)算的金額工程部6、施工圖優(yōu)化及成本優(yōu)化所占造價的比例工程部項目經(jīng)理1、季度施工進度計劃完成率工程部2、各單體工程如期竣工率工程部3、客戶投訴未能及時整改次數(shù)工程部4、二次投訴占全部投訴的比率工程部5、單體工程不能一次通過驗收的占全區(qū)的比率工程部6、工程變更、隱蔽簽證不合次數(shù)或金額工程部7、甲供材料、設(shè)備進場計劃準(zhǔn)確率工程部8、對監(jiān)理大崗和施工方案審查提出重要建

4、議或意見的條款數(shù)量工程部工建工程師1、施工圖會審提出的問題占全部問題的比率工程部2、對不合格材料進場發(fā)現(xiàn)并清退的次數(shù)工程部3、對影響工程質(zhì)量的施工行為進行糾正或給予處罰的次數(shù)工程部4、對不文明安全生產(chǎn)的行為進行糾正或給予處罰的次數(shù)工程部5、施工現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄的差錯率工程部6、甲供材料申請計劃及進場驗收的準(zhǔn)確率工程部7、施工記錄、工程檔案資料遺失（漏）次數(shù)工程部8、上級交待任務(wù)、指標(biāo)的完成率工程部水電工程師1、上級交待任務(wù)、指標(biāo)的