財務部門的績效管理

1、財務部門的績效管理財務部門的績效管理績效管理已經(jīng)不只是人力資源部門的事，公司各部門的主管與經(jīng)理也常要處理。作為公司的財務部門也不例外，這里我來談談財務部門的績效管理。財務部門的財務管理工作是財務決策，財務計劃，財務控制，財務調(diào)節(jié)，及企業(yè)的績效考核幾方面。財務決策是企業(yè)對資金的籌集和使用的決策，投入資金企業(yè)才能運作，就如人有血流動一樣。因而籌資與投資是決策的主要內(nèi)容。財務計劃是財務目標，財務戰(zhàn)略，財務政策，財務工作程序，財務規(guī)劃與預算。財

2、務調(diào)節(jié)是使企業(yè)的財務狀況保持最優(yōu)化，對資本結(jié)構(gòu)與投資的資產(chǎn)負債結(jié)合，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以減少風險，從而擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力與市場竟爭能力。企業(yè)績效是通過分析企業(yè)的財務報表考核，采用同行業(yè)平均水平，與公司的歷年財務報表變化趨勢，通過考核業(yè)績決定對經(jīng)營者的工作業(yè)績進行的考核獎懲。也有時借簽人力資源的有關(guān)表格或數(shù)據(jù)一起說明問題。作為公司的財務總監(jiān)一般都管理財務科，會計核算科，稽核審計科，計劃控制科等不同科。因為從財務總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)圖中，不同的財務

3、職能分別有不同的職位。其實一般的會計經(jīng)理只是對賬務的審核與計劃，而風險管理常由法律事務擔任，管理與控制則由審計與成本相關(guān)，有時財務總監(jiān)下設秘書，也是對財務總監(jiān)職能的一個方面。因而財務部門的績效與常在公司的信息，成本，資金，內(nèi)控，風險管理績效所職位部門組別考核時間職稱二?？己四康?。改善及增強財務人員的上下級關(guān)系2。分析，確定，顯示受評人的強項與弱點，以致加強強項，改進弱點。3。標識受評人發(fā)展及訓練的需要，以便儲蓄人才。4。反應受評人的工